主講課程
- 卓越領導力與情景領導技巧
- 情境領導
- 一、培訓收益2 引導學員認識管理者與領導者在管理行為中的差異，學習領導力建設的要素及運用要點，協助發展自我領導力2 掌握情景領導實踐運用技巧，通過運用適當的領導風格，提高團隊成員工作成效，提升領導行為的有效性  
- 有效授權
- 教練技術
- 一、培訓收益2 建立對工作授權的正確認知與觀念，引導學員改變管理思維，成為一名教練型的管理者2 掌握有效授權的實施要點及技巧方法，增強授權有效性，提升部屬工作能力與責任意識二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓形式
輸出成果
2 破
- 以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談
- 績效管理
- 一、培訓收益2 建立對績效管理的正確認知，從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系2 掌握關鍵績效指標（KPI）設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓方式
輸出成果
2 破冰
- 向上管理-如何輔佐上司的藝術
- 領導藝術
- 一、培訓收益2 明確管理者承上啟下的角色，建立良好的向上管理心態與職業化管理思維2 掌握向上管理中的技巧與方法，輔佐上司做好決策，提高向上管理的能力二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓形式
輸出成果
2 破冰，講師自我介紹
- 勝任力模型建構極其應用實踐
- 情商領導力
- 一、培訓收益2 了解勝任力的理論結構模型與價值，學習勝任力構建的方法和步驟要點，掌握勝任力建模的相關技巧并運用于實踐2 掌握勝任力在的人力資源管理選、用、育、留方面的應用要點二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓方式
輸出成果
2
- 人力資源管理實務
- 人力資源
- 一、培訓收益2 明確人力資源管理在企業組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發展趨勢2 學習人力資源規劃、崗位分析與評估、人才甄選面試、績效管理與考核、薪酬福體系設計、人才發展與培訓體系設計等模塊的專業知識要點與實操方法，全面提升人力資源管理基礎專業能力二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
- 人才盤點與人才畫像
- 人才盤點
- 一、培訓收益2 了解人才盤點與人才畫像的價值，建立規范化的人才盤點與任職資格體系2 掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關工具的運用技巧，提高實踐運用能力二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓方式
輸出成果
2 破冰，講師自我介紹
- 目標與計劃管理
- 目標分解
- 一、培訓收益2 建立對目標管理的正確理解，剖析目標與計劃管理中的常見問題，建立以結果為導向的目標管理思維 2 學習目標與計劃管理的步驟要點，掌握OGSM+P模型及相關工具、方法的運用技巧，提高目標計劃執行能力二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓方式
輸出
- 課程目錄
- 戰略管理
- 一、管理領導類：可組合為系列化的內訓或公開課，如：經理人成長系列或MTP模式等1. 管理認知與角色定位2. 目標與計劃管理3. 工作輔導與激勵4. 有效授權技巧5. 卓越領導力與情景領導6. 團隊建設與管理7. 復盤與反饋技術8. 沖突管理與協調9. 向上管理10. 基于BSC的戰略解碼11. 非人力資源經理的人力資源管理二、人力資源類： 1. 人力資源管理全系列（針對HR人員的專業知識普及與技能
- 基于平衡計分卡（BSC）的戰略解碼
- 戰略管理
- 一、培訓收益2 了解戰略管理體系及戰略解碼的核心內涵，提升戰略思維認知2 掌握基于平衡計分卡（BSC）結構的戰略解碼流程要點，
通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰略管理與分析工具設計戰略地圖的技巧，提高戰略解碼與戰略執行的能力二、培訓大綱
內容要點
工具/表單/模型
培訓方式
推薦講師
-
馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
講師課酬：
面議
常駐城市：北京市
學員評價：
-
賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學員評價：
-
鄭惠芳
人力資源專家
講師課酬：
面議
常駐城市：上海市
學員評價：
-
晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學員評價：
-
文小林
實戰人才培養應用專家
講師課酬：
面議
常駐城市：深圳市
學員評價：
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