課程背景

2020年之初，由于疫情的影響，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復雜的內部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風險、找到企業(yè)新的風險點？

疫情當前，是企業(yè)的“危機”更是“機”遇，隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何抓住機遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。

逆水行舟不進則退，疫情是一時的，而企業(yè)的發(fā)展是長久的，在創(chuàng)業(yè)大潮中的企業(yè)，隨時都有可能被市場所淘汰。業(yè)務戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財務戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，讓企業(yè)家及財務負責人實現(xiàn)價值zui大化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握zui基本的財務管理思維，讓財務負責人zhen正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點，運用財務管理的內核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維yin領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。大量的實戰(zhàn)案例，會為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

課程收益

精心打造企業(yè)的風險控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然

舞弊類型與風險分析，有xiao的風險管理與舞弊調查

了解會計核算和財務管理的區(qū)別

了解企業(yè)財務管理的核心思路

掌握財務管理具體的工具及方法

掌握內部控制的基本理念和手段

掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中

掌握財務模型（FM-Model）

課程特色

根據(jù)學員需求，在短期內讓業(yè)務專家、財務專家、內控專家具備財務管理思維頭腦

有xiao解決企業(yè)的an全發(fā)展問題，助力企業(yè)防患于未然

企業(yè)升級轉型時的保障體制，構建企業(yè)的全mian預警系統(tǒng)

案例交流，基于實戰(zhàn)的總結

課程對象

企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、財務負責人、內控管理人員

課程時間12小時（2天）可視情況做直播課程6小時

課程大綱

一、企業(yè)常遇到問題是什么？

財務和會計的區(qū)別？

財務都涵蓋哪些思維？

財務怎么與業(yè)務共創(chuàng)高額收入、利潤？

二、對于財務管理認知的三大誤區(qū)？

財務管理就是會計核算

財務部門是拖后腿的部門

財務部門不會帶來利潤

三、財務管理都包括什么？

七大財務管理思維模塊

內部控制--采購貪污如何預防！

四、如何成為you秀的內控總監(jiān)？

了解企業(yè)的愿景

內部控制的領導能力

內控法規(guī)及風險控制

控制活動與風險防范

企業(yè)內部失控后的表現(xiàn)

五、如何做好集團風險與內控體系建設？

建立有xiao的財務思維

內部審計的實質

我國目前常見的控制漏洞

危機管理

六、如何做業(yè)務循環(huán)中的風險控制？

內控建立與風險管理的關系

采購計劃的執(zhí)行與審批

采購業(yè)務的執(zhí)行控制

七、如何有xiao的進行貨幣資金管理的內部控制？

現(xiàn)金的流入與流出控制

業(yè)務程序審批制度

八、整體層面的內部控制

控制環(huán)境

風險評估

控制活動

信息與溝通

監(jiān)督

九、業(yè)務層面的內部控制（上）

資金活動控制

采購業(yè)務控制

生產(chǎn)業(yè)務控制

銷售業(yè)務控制

十、業(yè)務層面的內部控制（下）

研究與開發(fā)控制

工程項目控制

擔保業(yè)務控制

業(yè)務外包控制

財務報告控制

十一、了解內部審計

內部審計的職責與權限

內部審計機構的設置

內部審計的業(yè)務類型

十二、內部審計業(yè)務流程

選擇審計對象

制訂審計方案

實施審計方案

審計報告

后續(xù)審計