【課程宗旨】
1、講透薪酬體系的內容、教會薪酬體系的設計及優化方法，解析薪酬體系設計的價值
2、學會薪酬設計的步驟與方法，掌握薪酬設計的關鍵環節。
3、設計一套激勵人才的薪酬方案，并實際運用至學員企業
4、通過薪酬體系設計，掌握前沿的薪酬思想和工具
5、如何設計員工持股，如何留住優秀人才
6、了解股權激勵的目的、價值、規避人才風險
7、如何通過股權激發員工更加努力工作，創新工作方法
8、如何把股權激勵變成一種金融資源，做大企業價值
9、如何進行股權及盈余管理
【課程背景】
面對企業人才爭奪更趨激烈的市場態勢，及企業經營成本不斷上升的同時員工的期望也越來越高，薪酬管理已經成為企業最關重要的核心問題。因此，薪酬體系設計也成為董事長、總裁、總經理高層管理人員及人力資源經理的首要工作。為解決實際問題，傳授實戰方法，根據企業的實際情況建立一套薪酬體系來激勵人才，設計員工持股方案來留住優秀人才是本課程設計的背景。
股權激勵方案設計是以員工獲得公司股權的形式給予其一定的經濟權利,使其能夠以股東的身份參與企業經營、分享利潤,并承擔經營風險,員工自身利益與企業利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責地為公司的長期發展而服務的一種制度。股權激勵對改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。
課程采用經驗分享 案例剖析 模擬演練 管理工具 路徑指引 答疑解惑的授課形式，現場咨詢與互動，能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業實際有機地聯系起來。課程中的薪酬與股權設計、操作、方法等都是賈教授幾十年在為類各企業做輔導的實踐經驗，完全能指導學員學以致用的在企業落地執行。
企業老總只有在深刻理解"薪酬與員工持股計劃"的方法，結合自己企業經營運作的情況，以企業戰略規劃為前提才能設計出符合實際的方案，用薪酬體系激勵人才，用員工持股留住優秀人才。
【參加對象】 企業董事長、總裁、總經理、副總經理、財務、人力資源經理、各部門經理及主管
【培訓時間】 1--2天
【課程特色】
實戰、實用、實效，案例分析討論、互動交流、沙盤演練。重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。為企業決策者及管理者解決連鎖戰略轉型落地與經營風險控制問題。
【課程內容】
一、薪酬體系的核心是團隊精神
1、什么樣的薪酬體系最具吸引力
2、對外薪酬體系要有競爭性
3、對內薪酬體系要有激勵性
4、薪酬體系設計關鍵的三個問題
案例分析：薪酬體系設計存在的問題
演練1：如何設計薪酬體系制度
二、薪酬體系設計6步驟
1、制定激勵性的薪酬體系策略
2、連鎖企業崗位價值評估
3、市場競爭對手的薪酬調查
4、連鎖激勵性的薪酬結構設計
5、連鎖薪酬等級結構設計
6、薪酬調整與津貼設計
案例分析：激勵性薪酬體系是企業的競爭力
演練2：如何設計激勵性的薪酬體系
三 、薪酬預算體系與薪酬給付
1、預計企業年度的崗位人員需求
2、確定薪酬費用率
4、薪酬是員工自己計算給付的
案例分析：薪資預算方案為什么能讓員工自己計算給付？
演練3：卓越公司薪資預算方案的編制
四、績效薪酬與激勵政策設計
1、確定績效薪酬與分比：連鎖關鍵職位的激勵政策設計
2、績效薪酬聯系企業和員工利益
3、制定績效調薪的相關制度
4、績效考核與薪酬激勵政策如何掛鉤
案例分析：為什么激勵政策的最終目的不是單純的利益分配，而是促進員工與企業的共同成長？
演練4：卓越公司績效薪酬的計算
五 、員工持股留住優秀人才
1、什么樣的企業要做員工持股計劃
2、員工持股是薪酬激勵的必然延續
3、股權激勵的相關概念（股權、股份與股票， 實股、期股與期權）
4、用股權創造企業利益共同體
討論分析：員工持股計劃如何體現利益共同體
六、股權激勵的常用模式
1、年薪虛股份：短期激勵與股權激勵的融合
2、虛擬股份制：經典“身股”案例
3、股份期權：非上市企業內的“新三版”
4、股權激勵組合：“身股”到期權的逆襲
案例分析：卓越連鎖公司股權激勵計
演練2：如何設計股權激勵組合體系
七、員工持股要解決的10個問題
1.、員工持股調研診斷與規劃
2、清資核產，設計持股比例
3、篩選認股人對象
4、設計持股結構方案
5、制定股份轉讓協議書
6、 制定持股人員服務協議書
7、制定股權管理辦法
8、認購股份轉讓登記
9、設立新董事會
10、變更工商注冊登記
案例分析：卓越公司企業員工持股全案
八、股權激勵實施與配套機制
1、股權激勵的實施步驟
第1步：制定游戲規則
第2步：建立內控體系
第3步：規范日常管理
第4步：確定信息披露方式
第5步：確定盈余分配方式
2、 股權激勵與績效管理
3、 股權激勵與薪酬機制
4、會計、稅務、法律法規及股權轉讓
答疑解惑：實施股權激勵如何修訂完善
