【課程宗旨】
課程3大亮點：
1、 超大量預算管理案例和模板無限次下載；
2、 全面預算與績效管控軟件無縫銜接體驗；
3、 《全面預算管理實踐》企業家必讀案頭書詳細解讀。
總經理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統方法，用來事先分配企業的財務、實物和人力資源，以實現企業既定的經營目標。企業可以通 過全面預算管理來監控經營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業的現金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權授權工具，通過對責任、權利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現內部管理和控制，保證企業價值的不斷增加。
企業的成本、費用與員工績效是考驗企業能否持續發展的關鍵問題，不解決企業將面臨著破產，同時以下問題也是困擾企業的關鍵。
★總經理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。
★現金流頻頻告急，如何解決現金流問題？
★好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優化團隊？
★做了財務預算，但很難執行，好似一紙空文。
★想導入預算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
★企業盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★年終同行忙著做預算，我的企業怎么辦？
★老總的想法下屬不支持，如何統一高層的意見，權衡利益關系？
★每年面臨新的挑戰，如何打造適合自己的全面預算，保持穩健財務業績？
企業做強，做大，做百年企業，實現可持續發展和盈利，是企業董事長、總經理的目標和責任。最終能否實現，在所有知名公司經驗都取決于其財務管理和全面預算管理是否卓有成效。為什么天水雅居在三大餐飲巨頭（另兩家是俏江南、湘鄂情）能夠屹立不倒，生意越做越好，深圳富安娜從幾年前名不見經傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業，成為行業的領袖？她成功的秘訣是什么？是導入全面預算管理系統！
【課程特色】
? 掌握全面預算管理系統，是構建4.0（第四代）盈利模式的核心，是企業最終競爭手段；
? 是企業公正、公平激勵員工，提升績效管理水平，實現盈利的平臺；
? 制定營銷預算、人員薪資設計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益；
? 通過工作計劃、KPI指標，經營績效考評會，保證控制風險，分配資源，抵御經濟危機；
? 做好全面預算方案，掌握業務流、信息流、資金流，達成利潤目標；
? 制定年度規劃，梳理組織架構，優化管理流程，提高員工工作效率；
? 掌握并立即運用于企業經營全過程預算管理，有制定經營全過程預算管理的模版。
【培訓對象】企業董事長、總裁、總經理及高層管理人員
【培訓時間】 1-2天
【培訓方式】經驗分享 案例剖析 實戰演練 預算軟件體驗 全套模板下載 答疑解惑
【課程綱要】
一、老總不懂預算管理，員工執行力從何來？
1、運籌年度規劃，企業一定要做的幾項決策
2、好開頭是成功的一半——如何開啟全面預算第一步
3、運籌帷幄，決勝千里——年度規劃你準備好了嗎?
4、企業想有執行力，請先編好全面預算方案
案例分析：華潤萬家是預算管理標桿嗎？
預算管理演練及軟件操作：a、制定年度戰略規劃；b、提煉預算總指標方案
二、預算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風險
1、企業盈利從預算開始
2、導入預算應注意的關鍵問題
3、全面預算的流程與方法體系
4、預算編制中責任博弈與資源平衡
案例分析：知名企業如何導入全面預算管理？
預算管理演練及軟件操作：a、全面預算方案的編制；b、員工薪酬預算編制
三、只做預算不執行，預算是紙上談兵
1、預算方案審查與簽訂預算目標責任書
2、創造預算執行的環境，培養預算管理干部
3、預算執行跟進的有效方法
4、預算控制反饋與差異處理。
案例分析：大數據VS全面預算報告
預算管理演練及軟件操作：a、KPI（關鍵績效指標）設計；b、年度經營責任書制定
四、只做預算不考核，預算是空中樓閣
1、支撐預算考核的管理系統
2、設計預算績效考核指標與方案
3、預算管控配套措施-績效工資與激勵政策
4、預算管理落地平臺——開好經營業績考評會
案例分析：中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮?
預算管理演練及軟件操作：a、制定月度工作計劃；b、召開月度經營績效考評會
