對象

企業(yè)主、管理人員

目的

一、請問您的企業(yè)是否存在以下問題？

 1.企業(yè)增長停滯或發(fā)展緩慢怎么辦？ 

2.人力成本上漲怎么辦？ 

3.招工難怎么辦？ 

4.人才難留怎么？ 

內容

一套讓“極草公司只用2年的時間，從1.5億營業(yè)額變成50億”，讓“成都全友家私只用4年的時間，從8000萬成長為中國行業(yè)第一”，讓“真功夫用短短3年時間，資產增長40倍”的管理模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)10倍成長。課程主要從目標、過程管控、績效管理、激勵機制等四個方面教會如何建立一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)。

配套管理的工具： 

完整工具：提供課程相關的工具與使用方法 

A.KPI指標定義表 

B.KPI指標年度規(guī)劃表（規(guī)劃到月度） 

C.KPI指標年度規(guī)劃表 

D.公司級KPI指標系統(tǒng)圖1 

E.公司級KPI指標系統(tǒng)圖2 

F.績效考核表（季度） G.績效考核表（月度） 

H.績效目標工作計劃表 

I.企業(yè)級KPI指標系統(tǒng)圖 

J.日清管理辦法及日清表模板 

K.指標定義表示例 

課程大綱： 前言：企業(yè)提出的八字要求？ 組織能力能給企業(yè)得到什么好處？ 

第一單元：企業(yè)10倍成長的引擎——卓越管理模式 第一講 卓越管理模式認知 

1.1什么是管理 

1.2管理從哪里開始？ 

1.3管理有什么動作？

 1.4管理有什么步驟？ 

1.5管理有什么工具？ 

1.6老板、高管、經理、員工對管理的理解是否一致？ 

第二講：如何設定與分解企業(yè)目標 

2.1中國企業(yè)經營管理的重大誤區(qū) 

2.2企業(yè)達成目標的4大方法 

2.3如何將企業(yè)使命和任務轉化為目標 

2.4如何將企業(yè)目標進行有效分解 

2.5目標完成的7大關鍵動作 

第三講：如何構建合理的績效考核體系 企業(yè)核心的經營管理體系 

第四講：如何構建高效的過程管理體系 成長型企業(yè)的【卓越管理模式】 

第二單元：企業(yè)10倍成長系統(tǒng) 

第一講：企業(yè)成長的四大階段 

1.1企業(yè)階段性變化 

第二講：企業(yè)10倍成長的2大關鍵前提 

第三講：企業(yè)10倍成長系統(tǒng)的4大結構