【課程模塊】

趨勢(shì)篇：

☆ 什么是“互聯(lián)網(wǎng) ”？為什么說“互聯(lián)網(wǎng) ”≠“ 互聯(lián)網(wǎng)”？

☆ 從國(guó)家戰(zhàn)略全面解讀“互聯(lián)網(wǎng) ”

☆ 深度分析馬云的“五新”理論：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新能源

☆ 為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？

☆ 電子商務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化媒體的本質(zhì)

☆ 什么是大數(shù)據(jù)思維？傳統(tǒng)企業(yè)如何做大數(shù)據(jù)營(yíng)銷？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的新媒體營(yíng)銷新趨勢(shì)：微信、微博與微視頻（抖音）

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的自媒體運(yùn)營(yíng)之道 

☆ 電商發(fā)展大趨勢(shì)分析：流量式電商與場(chǎng)景化電商

☆ 場(chǎng)景化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)：如何利用微信搖一搖打造極致的用戶參與感？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、O2O、C2B、F2C、新技術(shù)、云計(jì)算的關(guān)系

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則：硬件＋軟件＋互聯(lián)網(wǎng)

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”與智慧城市

☆ 案例分享：口碑是如何誕生的？

☆ 前沿互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用：VR、AR、3D打印與人工智能

☆ 微商模式的本質(zhì)分析與未來發(fā)展預(yù)測(cè)

☆ 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與粉絲營(yíng)銷

☆ 共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析

☆ 新零售與O2O模式

☆ 案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)如何利用網(wǎng)紅做圈層營(yíng)銷？

☆ 傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的“三部曲” 

☆ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“道-法-術(shù)-器”

☆ 2020-2022年還有哪些值得我們關(guān)注的轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)會(huì)？

思維篇：

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓

☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的九層要義：用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量

   思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維與跨界思維

☆ 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成功與失敗案例深度剖析

☆ 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)與品牌模式

☆ 極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷

☆ 85后、90后、95后人群的典型特征定義

☆ 粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王，體驗(yàn)至上

☆ 傳統(tǒng)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？

案例篇：

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋零售業(yè)：C2B與大數(shù)據(jù)如何改變傳統(tǒng)零售業(yè)的格局？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)：智能化與工業(yè)4.0時(shí)代已全面來臨！

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋通信業(yè)：5G時(shí)代下，O2O模式與新媒體營(yíng)銷如何實(shí)現(xiàn)雙劍合壁？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋通信業(yè)：傳音手機(jī)如何用微創(chuàng)新的方式長(zhǎng)期稱霸非洲手機(jī)市場(chǎng)？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋金融業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)金融與移動(dòng)支付的興起

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋物流業(yè)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新物流模式案例分析

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋地產(chǎn)業(yè)：地產(chǎn)行業(yè)的O2M營(yíng)銷模式將成為大勢(shì)所趨

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋汽車業(yè)：車企和經(jīng)銷商如何利用新媒體營(yíng)銷工具集客？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋服務(wù)業(yè)：本地生活的完全互聯(lián)網(wǎng)化與其中蘊(yùn)藏的十大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋家電業(yè)：智能家居時(shí)代，海爾、創(chuàng)維、TCL等家電巨頭如何轉(zhuǎn)型？

☆ 互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)媒體：傳統(tǒng)媒體如何與微信、微博等新媒體平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”案例：僅僅發(fā)了十條微信就賣了3600多萬，背后的秘密是什么？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”案例：一家美國(guó)酒店如何與一家瑞士家具公司搞場(chǎng)景化營(yíng)銷？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：打車軟件大戰(zhàn)燒了十幾個(gè)億的背后的秘密！

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：賣蛋糕的大叔如何讓“羊毛出在狗身上”？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：盒馬鮮生為什么可以成為新零售的標(biāo)桿？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：優(yōu)衣庫如何用互聯(lián)網(wǎng)思維打造O2O營(yíng)銷矩陣？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：小米如何為用戶創(chuàng)造參與感和存在感？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：羅輯思維和樊登讀書會(huì)如何玩轉(zhuǎn)社群營(yíng)銷？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：為什么網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式會(huì)迅速取代微商模式？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：喜茶如何成為單店日流水超過10萬的“網(wǎng)紅店”？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：獵豹產(chǎn)品在海外市場(chǎng)大獲成功后的思維啟示

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：一家來自順德的小家電品牌如何通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營(yíng)銷完成對(duì)行業(yè)老大的絕地反擊？

☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式分析：從美團(tuán)做專車和滴滴做外賣的背后，思考“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)與跨界？

【目標(biāo)學(xué)員】

☆ 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層

☆ 市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者

☆ 對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷感興趣的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者及個(gè)人

☆ 互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】

兩天（可根據(jù)具體情況和學(xué)員構(gòu)成，拆分為一天或半天的課程）

【授課形式】

講師授課＋案例分析＋分組研討