培訓(xùn)對(duì)象

中層干部 基層主管

課程收獲

管理大趨勢(shì)

課程大綱

第一講、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，把握管理大趨勢(shì)
　　一、未來大趨勢(shì)-----戰(zhàn)略制勝的時(shí)代
　　1、從諸葛亮的一生看戰(zhàn)略的重要性
　　2、從中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)過程看未來的大趨勢(shì)
　　3、通過松下公司案例研究戰(zhàn)略的特點(diǎn)
　　二、戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
　　1、討論哈默酒桶案例，研究戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
　　2、分析英特爾案例，總結(jié)戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
　　第二講、通過企業(yè)再定義，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新
　　一、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型
　　1、什么是行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型
　　2、通過研究計(jì)算機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品維度模型總結(jié)該模型的用處
　　二、企業(yè)定義與再定義
　　1、什么是企業(yè)定義與再定義
　　2、研究王老吉案例，揭示如何通過企業(yè)再定義實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新
　　第三講、選擇最佳競(jìng)爭(zhēng)策略，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　一、如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　二、如何全面理解核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
　　2、價(jià)值鏈分析方法
　　3、如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　三、最佳競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
　　1、一般性競(jìng)爭(zhēng)策略
　　2、組合策略及最佳策略選擇
　　該講主要案例：格蘭仕、索芙特、華為、戴爾、美國(guó)西南航空
　　第四講 運(yùn)用管理心理學(xué)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　一、管理者必須了解的心理學(xué)知識(shí)
　　1、心理學(xué)和管理心理學(xué)基本概念
　　2、人性假設(shè)
　　二、成功領(lǐng)導(dǎo)者的三大氣質(zhì)
　　三、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
　　四、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)
　　五、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)