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課程大綱
一、創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理概念
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略的層次
3、創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理
二、當(dāng)前形勢下的戰(zhàn)略布局
1、波士頓矩陣與微笑曲線的運用
2、如何把宏觀形勢分析運用到企業(yè)戰(zhàn)略制定中來
3、當(dāng)前形勢下的戰(zhàn)略布局策略
三、戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)略決策的方法
2、戰(zhàn)略決策的運用
四、戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法
2、戰(zhàn)略創(chuàng)新的注意事項
3、競爭戰(zhàn)略與核心競爭力
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