對象
企業(yè)高層領導、部門經理、骨干人員
目的
本次培訓不僅解決成本控制的方法問題，更重要的是通過“降本增效方法”的學習，使學員掌握如何做事？如何分析問題？如何解決問題？如何提高效率的工作方法，指導學員解決工作中出現的各類問題。當然解決成本控制問題也易如反掌。特別是通過標桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)多方面資源的整合運用，參訓領導、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。
內容
第一部分：微利競爭時代的嚴峻挑戰(zhàn)
第二部分：對標思維是降本增效最快捷的方法
第三部分：降本增效的思維模式與流程分析
第四部分：對標促進降本增效方法的飛躍
第五部分：嚴防負價值鏈再現是降本增效的最大成果
第六部分：精選降本增效的切入點
第七部分：降本增效是企業(yè)管理文化建設的載體
第八部分：現場對標解決企業(yè)存在的問題（分組實施）
第一天（僅為參考時間）
第一部分：微利競爭時代的嚴峻挑戰(zhàn)
1、
微利使企業(yè)必須變革
2、
企業(yè)利潤模型搭建
3、
度過嚴冬保生存是企業(yè)的戰(zhàn)術選擇
4、
降本增效中企業(yè)文化至關重要
5、
財務管理是降本增效的核心
6、
降本增效是制造企業(yè)成敗的關鍵
第二部分：對標思維是降本增效最快捷的方法
1、 對標的來源
2、 “立標對標達標創(chuàng)標”是降本增效正確的思維方式
3、 對標長效降本增效機制構建與運作
4、 案例分析：蒙牛的對標快速發(fā)展之路
5、 量化管理是降本增效的重要法則
6、 對標就是發(fā)現問題的本質原因
7、 向案例學習比向理論學習更重要
第三部分：降本增效的思維模式與流程分析
1、
降本增效的深入分析
2、
降本增效打造競爭優(yōu)勢（互動：說明理由）
3、
降本增效的思維模式
4、
降本增效模型的搭建
5、
成本控制維度分析
6、
降本增效業(yè)務流程的梳理與分析
第一天下午（僅為參考時間）
第四部分：對標促進降本增效方法的飛躍
1、
降本增效不是紙上談兵
2、
案例法：降本增效最簡單有效的方法
3、
剪刀思維法：如何降本增效的實施方法
4、
要素建模法：崗位降本增效的制勝法寶
5、
協同創(chuàng)標法：杜絕隱性浪費提高工作效率的尚方寶劍
6、
沒有科學衡量就不能有效實施降本增效
第五部分：嚴防負價值鏈再現是降本增效的最大成果
1、
抓住各環(huán)節(jié)浪費的牛鼻子
2、
互動：企業(yè)的浪費舉例
3、
企業(yè)價值鏈分析與梳理
4、
企業(yè)隨處可見的“負價值鏈”
5、
人為意識形態(tài)的“負價值鏈”更可怕
6、
嚴防負價值鏈再現是降本增效的最大成果
第二天上午（僅為參考時間）
第六部分：成本管理維度分析——精選降本增效的切入點
1、
降本增效從企業(yè)的價值鏈開始
2、
研發(fā)過程的降本增效
3、
采購過程的降本增效
4、
生產過程的降本增效
（1）精益生產改善的七大浪費
（2）質量管理與成本控制的平衡
（3）發(fā)揮設備效率是巨大的降本增效
5、
倉儲物流的降本增效管控
6、
營銷管理的降本增效是一把雙刃劍
7、
12項創(chuàng)新管理對降本增效舉足輕重
8、
開源是企業(yè)發(fā)展效益增加的永恒主題
9、
人力咨詢降本是潛力巨大的降本方式
10、 提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法
第二天下午（僅為參考時間）
第七部分：降本增效是企業(yè)管理文化建設的載體
1、
通過提高企業(yè)管理水平獲得效益
2、
降本增效的過程是重樹企業(yè)文化的過程
3、
降本增效必須轉變觀念
4、
降本增效必須提高個人職業(yè)能力
5、
降本增效如何培養(yǎng)企業(yè)忠誠員工
6、
降本增效建立制度、物質獎勵、精神激勵的過程的
第八部分：現場對標解決企業(yè)存在的問題（分組實施）
1、 企業(yè)自由提出3個希望解決的問題
2、 分成6個小組，采用兩個組PK方式，現場解決同一問題
3、 要求6個小組45分鐘內給出解決方案，并作效益評估
4、 老師現場點評，檢驗培訓成果
5、 課后繼續(xù)優(yōu)化方案，老師課后幫助修改，形成合理化建議
6、 向公司提交合理化建議
