課程體系

核心主題

核心內(nèi)容

第一章

合伙人的機(jī)制設(shè)計

1.合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計 2.合伙人機(jī)制的調(diào)整

3.合伙人的退出機(jī)制

第二章

公司的股權(quán)價值設(shè)計

1.從賺錢到值錢

2.股權(quán)價值設(shè)計的 7 個故事

第三章

股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)

計

1.股權(quán)布局與頂層設(shè)計

2.取得控制權(quán)的常見方法

第四章

股權(quán)激勵常見問題

1.如何定股

2.如何定人

3.如何定時

4.如何定價

5.如何定量

第五章

股權(quán)激勵的動態(tài)管理

1、股權(quán)激勵設(shè)計時如何跟公司戰(zhàn)略、

公司治理、組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計、績效 考核等配套聯(lián)動。

2、股權(quán)激勵實施后如何進(jìn)行動態(tài)管

理。