課程大綱

年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃數(shù)據(jù)分析與管理（2天）

數(shù)據(jù)化制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的十個(gè)步驟

市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析與管理（1天）

消費(fèi)者行為調(diào)研數(shù)據(jù)分析與管理（1天）

銷(xiāo)售排行數(shù)據(jù)分析與管理（0.5天）

銷(xiāo)售金額排行

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率排行

工齡銷(xiāo)售排行

區(qū)域銷(xiāo)售排行

店均銷(xiāo)售額排行

人均銷(xiāo)售排行

銷(xiāo)售人均銷(xiāo)量增長(zhǎng)額數(shù)據(jù)分析排名

銷(xiāo)售人均創(chuàng)利數(shù)據(jù)分析排名

銷(xiāo)售費(fèi)用與利潤(rùn)率數(shù)據(jù)分析排名

銷(xiāo)售資金利潤(rùn)率數(shù)據(jù)分析排名

銷(xiāo)售渠道數(shù)據(jù)分析與管理（0.5天）

不同城市渠道銷(xiāo)售效益綜合數(shù)據(jù)分析

不同品牌零售市場(chǎng)份額年度變化數(shù)據(jù)分析

不同品牌批發(fā)市場(chǎng)份額年度變化數(shù)據(jù)分析

不同品牌網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率數(shù)據(jù)分析

不同品牌網(wǎng)點(diǎn)分銷(xiāo)能力數(shù)據(jù)分析表

不同品牌單店銷(xiāo)量對(duì)比數(shù)據(jù)分析

不同品牌商家流失率數(shù)據(jù)分析

不同品牌市場(chǎng)占有覆蓋率數(shù)據(jù)分析

不同品牌市場(chǎng)銷(xiāo)量占有率對(duì)比數(shù)據(jù)分析表

不同品牌商家結(jié)構(gòu)對(duì)比數(shù)據(jù)分析

不同通路鋪貨貢獻(xiàn)率數(shù)據(jù)分析表

不同銷(xiāo)售區(qū)域回款貢獻(xiàn)率數(shù)據(jù)分析表

不同區(qū)域人均收入人均銷(xiāo)量數(shù)據(jù)分析表

不同品牌在消費(fèi)者心目中形象數(shù)據(jù)分析

顧客資源數(shù)據(jù)分析與管理（0.5天）

顧客職業(yè)身份結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析

顧客消費(fèi)品種結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析

顧客性別結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析

顧客年齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析

顧客愛(ài)好結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析

顧客收入結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析

顧客自購(gòu)和轉(zhuǎn)介紹數(shù)據(jù)分析

新老顧客購(gòu)買(mǎi)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析

顧客持卡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析

顧客區(qū)域分布結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)品售后服務(wù)數(shù)據(jù)分析與管理（0.5天）

維修時(shí)間數(shù)據(jù)分析

返修數(shù)據(jù)分析

上門(mén)服務(wù)數(shù)據(jù)分析

維修示證數(shù)據(jù)分析

維修指導(dǎo)數(shù)據(jù)分析

維修收費(fèi)數(shù)據(jù)分析

維修服務(wù)擾客數(shù)據(jù)分析

維修后電訪數(shù)據(jù)分析

維修服務(wù)改進(jìn)數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析

售后服務(wù)數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析

購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)數(shù)據(jù)分析

會(huì)員俱樂(lè)部數(shù)據(jù)分析

顧客投訴數(shù)據(jù)分析與管理（0.5天）

顧客投訴類型數(shù)據(jù)分析

顧客投訴區(qū)域分布數(shù)據(jù)分析

顧客投訴公司制度數(shù)據(jù)分析

顧客投訴公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析

顧客投訴公司服務(wù)數(shù)據(jù)分析

顧客滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)分析與管理（2天）

如何設(shè)計(jì)《顧客滿意度調(diào)查》問(wèn)卷

如何組織統(tǒng)計(jì)分析《顧客滿意度調(diào)查》

如何根據(jù)《顧客滿意度調(diào)查》進(jìn)行決策

新產(chǎn)品上市數(shù)據(jù)分析與管理（0.5天）

產(chǎn)品功能數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)品使用周期數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)品價(jià)格數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)品的包裝數(shù)據(jù)分析

銷(xiāo)售配額數(shù)據(jù)分析與管理（0.5天）

銷(xiāo)售量配額數(shù)據(jù)分析

銷(xiāo)售利潤(rùn)配額數(shù)據(jù)分析

銷(xiāo)售活動(dòng)配額數(shù)據(jù)分析

綜合配額

營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)決策（1天）

聚焦決策的三六法則

磋商共識(shí)數(shù)據(jù)分析排序提煉決策法操作的五個(gè)步驟

用磋商共識(shí)排序提煉法尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)

用磋商共識(shí)排序提煉法尋找支持銷(xiāo)售的關(guān)鍵工作

微信微商城數(shù)據(jù)分析決策（1天）

粉絲數(shù)

流量數(shù)

CRM數(shù)據(jù)庫(kù)

銷(xiāo)售人員需求調(diào)查數(shù)據(jù)分析與管理（0.5天）

工作上急需解決問(wèn)題數(shù)據(jù)分析

生活上急需解決的問(wèn)題數(shù)據(jù)分析

銷(xiāo)售人員異動(dòng)數(shù)據(jù)分析

銷(xiāo)售人力資源數(shù)據(jù)分析與管理（0.5天）

銷(xiāo)售人力資源月度數(shù)據(jù)報(bào)表

員工資源盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析

激勵(lì)機(jī)制數(shù)據(jù)分析

《員工滿意度調(diào)查》數(shù)據(jù)分析

銷(xiāo)售人員培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析與管理（0.5天）

銷(xiāo)售人員培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析

銷(xiāo)售技能培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析

專業(yè)技能培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析

培訓(xùn)技能培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析

客戶服務(wù)技能培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析

銷(xiāo)售人員績(jī)效考核數(shù)據(jù)分析與管理（0.5天）

年度利潤(rùn)考核指標(biāo)

月度利潤(rùn)考核指標(biāo)

總經(jīng)理年度KRA目標(biāo)

營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理年度KRA目標(biāo)

市場(chǎng)中心總經(jīng)理KRA

營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與管理（1天）

《資產(chǎn)負(fù)債表》中的營(yíng)銷(xiāo)狀況數(shù)據(jù)分析

《利潤(rùn)表》中的營(yíng)銷(xiāo)狀況數(shù)據(jù)分析

《現(xiàn)金流量表》中的營(yíng)銷(xiāo)狀況數(shù)據(jù)分析

營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算數(shù)據(jù)分析與管理（1天）

前三年?duì)I銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析

前三年銷(xiāo)售收入數(shù)據(jù)分析

前三年回款數(shù)據(jù)分析

前三年利潤(rùn)數(shù)據(jù)分析

當(dāng)年銷(xiāo)售額前位產(chǎn)品盈利能力分析

前三年?duì)I收賬款數(shù)據(jù)分析

三年存貨數(shù)據(jù)分析

前三年應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)分析

當(dāng)年?duì)I銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析

當(dāng)年?duì)I業(yè)費(fèi)用分析

當(dāng)年管理費(fèi)用數(shù)據(jù)分析

銷(xiāo)售數(shù)量預(yù)算數(shù)據(jù)分析

按產(chǎn)品品類數(shù)據(jù)分析

銷(xiāo)售收入預(yù)算數(shù)據(jù)分析

按區(qū)域

按產(chǎn)品品類

按部門(mén)

按人員

按渠道

銷(xiāo)售回款預(yù)算數(shù)據(jù)分析

按區(qū)域

按產(chǎn)品品類

按部門(mén)

按人員

按渠道

銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算

按科目

按部門(mén)

銷(xiāo)售部管理費(fèi)用預(yù)算

銷(xiāo)售年度預(yù)算調(diào)整數(shù)據(jù)分析

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售費(fèi)用年度預(yù)算案例（0.5天）

銷(xiāo)售費(fèi)用科目及編制說(shuō)明

銷(xiāo)售數(shù)量預(yù)算

銷(xiāo)售收入預(yù)算

交通費(fèi)預(yù)算

差旅費(fèi)預(yù)算

辦公費(fèi)預(yù)算

招聘費(fèi)預(yù)算

通訊費(fèi)預(yù)算

水電費(fèi)預(yù)算

經(jīng)營(yíng)租賃費(fèi)預(yù)算

費(fèi)經(jīng)營(yíng)租賃費(fèi)預(yù)算

物業(yè)管理費(fèi)預(yù)算

裝修攤銷(xiāo)費(fèi)預(yù)算

運(yùn)雜費(fèi)預(yù)算

會(huì)務(wù)費(fèi)預(yù)算

業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算

低值易耗品預(yù)算

固定資產(chǎn)折舊預(yù)算

證照費(fèi)預(yù)算

行政雜費(fèi)預(yù)算

其它稅費(fèi)預(yù)算

社保費(fèi)預(yù)算

工資預(yù)算

工資附加費(fèi)預(yù)算

其它費(fèi)用預(yù)算

車(chē)輛使用費(fèi)預(yù)算

維修費(fèi)預(yù)算

培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算

審計(jì)費(fèi)預(yù)算

福利費(fèi)預(yù)算

廣告費(fèi)預(yù)算

推廣費(fèi)預(yù)算

銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算匯總

管理費(fèi)用預(yù)算科目及編制說(shuō)明

工資預(yù)算

工資附加費(fèi)預(yù)算

社保費(fèi)

物業(yè)管理費(fèi)

租賃費(fèi)預(yù)算

車(chē)輛使用費(fèi)預(yù)算

維修費(fèi)預(yù)算

差旅費(fèi)預(yù)算

會(huì)務(wù)費(fèi)

證照費(fèi)

業(yè)務(wù)招待費(fèi)

通訊費(fèi)

培訓(xùn)費(fèi)

招聘費(fèi)

辦公費(fèi)

折舊費(fèi)

低耗攤銷(xiāo)費(fèi)

裝修費(fèi)攤銷(xiāo)費(fèi)

稅金

運(yùn)輸費(fèi)

福利費(fèi)

交通費(fèi)

其它費(fèi)用

管理費(fèi)用預(yù)算匯總

管理費(fèi)用對(duì)比分析

銷(xiāo)售成本

銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金預(yù)算

財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

人員增減預(yù)算

預(yù)算損益表

損益對(duì)比表

預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表

預(yù)算現(xiàn)金流量表