【培訓(xùn)對(duì)象】 
有志于打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌、建成百年基業(yè)的企業(yè)家，包括：董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、品牌負(fù)責(zé)人。 

【培訓(xùn)收益】 
以“品牌價(jià)值環(huán)”和“品牌放大鏡”為核心思想，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，是國際品牌聯(lián)盟（IBF）為中國的產(chǎn)業(yè)升級(jí)而打造的精品課程，，為您開辟品牌驅(qū)動(dòng)力的全新視野！
學(xué)員通過兩天的集中學(xué)習(xí)，將領(lǐng)略國際級(jí)品牌大師和業(yè)內(nèi)成功品牌企業(yè)的最新智慧，深入探究企業(yè)管理與品牌管理的核心邏輯，與專家面對(duì)面探求品牌的成功之道！

【背景】 
◆ 2012，中國企業(yè)管理的全面升級(jí)之年！ 
◆ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在經(jīng)歷業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)之后，已進(jìn)入品牌驅(qū)動(dòng)時(shí)代。 
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，最易“受傷”的是那些沒有品牌，或品牌弱勢(shì)的企業(yè)。 
在著名的“微笑曲線”理論中，擁有核心技術(shù)與品牌的企業(yè)占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，制定游戲規(guī)則、發(fā)揮導(dǎo)向作用，從而獲取豐厚利潤。品牌已成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長的核心要素。 
◆ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心 
由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”已成為全社會(huì)的共識(shí)，以“品牌”為核心的競(jìng)爭(zhēng)策略，是企業(yè)的必然之選。企業(yè)謀求發(fā)展，做大做強(qiáng)，必然要從“無”品牌向“有”品牌轉(zhuǎn)型，從“弱”品牌向“強(qiáng)”品牌提升，從而獲得市場(chǎng)的話語權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。 
【課程大綱】 
A. 品牌營銷的力量 
1. 從一個(gè)爛尾樓如何成為香餑餑的案例來總結(jié)出品牌 
營銷5A組合：定位 整合 傳播 平衡 文化； 
2. 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段和層次。 
B. 品牌時(shí)代的三個(gè)基點(diǎn) 
1. 市場(chǎng)因素； 
2. 國家戰(zhàn)略； 
3. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 
C. 認(rèn)識(shí)品牌 
1. 價(jià)值是市場(chǎng)營銷的核心概念：戰(zhàn)略營銷、戰(zhàn)術(shù)營銷； 
2. 品牌環(huán)：品牌是價(jià)值的聚合，價(jià)值是文化的集中體現(xiàn)； 
3. 何為品牌； 
4. 品牌的作用（市場(chǎng)）：識(shí)別、信息（傳遞）、承諾（契約）、溢價(jià)、資產(chǎn)、市場(chǎng)紐帶； 
5. 品牌故事與意義管理（案例）。 
D. 基于價(jià)值創(chuàng)造的品牌塑造 
1. 品牌價(jià)值創(chuàng)造：7F品牌管理模型； 
2. 品牌價(jià)值創(chuàng)造與傳遞的三大要點(diǎn)： 
1) 說什么？（價(jià)值主張）：以案例說明 
i. 三種創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（模式）：4P（產(chǎn)品）、4C（顧客）、使命——概念創(chuàng)意-無中生有-資源整合； 
ii. 連鎖經(jīng)營的3S原則； 
2) 對(duì)誰說？（消費(fèi)群體定位）； 
3) 怎么說？（傳播方法與途徑）。 
3. 品牌整合營銷傳播“三化”：視覺化、娛樂化、情感化。 
E. 品牌聯(lián)合傳播 
品牌聯(lián)盟理念推動(dòng)“第三方買單”案例：電影廣告植入（非誠勿擾） 
以案例闡明從價(jià)值鏈整合的趨勢(shì)來看，以聯(lián)合品牌為前提的“品牌聯(lián)盟及聯(lián)合傳播”正成為一種趨勢(shì)。 
F. 在傳播過度的時(shí)代，消費(fèi)者的注意力越來越成為一種稀缺資源。制造“事端”，或借勢(shì)進(jìn)行“事件營銷”已成為一種重要的品牌傳播和推廣方式。 
案例：愛國者奧運(yùn)營銷解密 
事件營銷（使不可能轉(zhuǎn)化為可能） 
G. 總結(jié)與實(shí)踐交流 
1. 企業(yè)品牌的“七個(gè)一”工程； 
2. 核心觀點(diǎn)。