一、企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的要求

1、關于培訓認識上的幾個誤區(qū)

2、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

3、崗位管理對培訓的要求

4、培訓可以為企業(yè)解決那些問題？

5、企業(yè)培訓應有的5大特色

二、培訓需求分析體系

1、崗位職責與培訓需求

2、培訓需求分析依據(jù)的來源

3、分析的方法

4、培訓需求分析的實用工具設計

5、培訓需求的假象

三、課程體系與講師隊伍

1、年齡與學習

2、培訓羅盤

3、課程設計的原則

4、課程設計技巧

5、講師團隊的組建與外部資源利用

四、培訓管理實施體系

1、培訓資源的選擇與組合

2、如何選擇合適的講師

3、如何獲得內(nèi)部支持

4、培訓項目管理

5、各類培訓方法的分析和選擇

五、培訓效果評估、考核、跟近體系

1、培訓評估認知上的誤區(qū)

2、培訓效果改進的4個層面

3、培訓效果評估的方法

4、培訓評估工具的設計

5、培訓考核機制

6、培訓效果的跟近

六、年度培訓計劃

1、年度培訓計劃制定的整體思路

2、年度培訓計劃制定的相關內(nèi)容

3、年度培訓計劃制定的基本步驟與流程

4、年度培訓計劃的落實