對象

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者； 2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責(zé)人。

目的

突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級！

內(nèi)容

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹

在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？

如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

【課程背景】

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。

越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！

不轉(zhuǎn)型就是等死！但是轉(zhuǎn)型也可能是找死！

不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！

轉(zhuǎn)型是面對挑戰(zhàn)的選擇，更是一種力量！

企業(yè)最本質(zhì)、最徹底、最系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型始至于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責(zé)人。

【課程目的】

突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！

系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級！

【課程形式】

“理論解析 案例剖析”, 全案例式情境式教學(xué)；

最實戰(zhàn)的專家，講述最核心的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。

【課程內(nèi)容】

一、 企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

近幾年來商業(yè)活動復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預(yù)測，在今后的時間里變化和復(fù)雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。

1、 企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸

2、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵

3、 企業(yè)轉(zhuǎn)型的時機、趨勢和關(guān)鍵

案例：喜利得、陜鼓、沈陽機床、紅領(lǐng)等

二、 商業(yè)模式的力量

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成新的價值創(chuàng)造方式和戰(zhàn)略行為，勢必導(dǎo)致企業(yè)價值系統(tǒng)的重構(gòu)，形成新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實質(zhì)上就是重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式。

1、  如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局

2、  如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢

3、  如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向

案例：雅昌、迪安診斷等

三：商業(yè)模式的創(chuàng)新

商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過有效的價值活動進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越的贏利能力。

1、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：價值主張、贏利模式、核心能力

2、重構(gòu)價值創(chuàng)造邊界：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界

3、商業(yè)模式創(chuàng)新的三大路徑：重新定義客戶價值、改變提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式、改變利潤模式。

案例：roseonly、TECNO、迪安診斷、韓都衣舍、雅昌、彩生活等