課程大綱

課程大鋼:第一天上午：
第一單元：企業(yè)培訓管理的最新理論與動態(tài)
1.企業(yè)培訓管理工作的主要內(nèi)容；
2.企業(yè)培訓管理人員的角色與作用；
3.企業(yè)培訓的功能與作用；
4.企業(yè)培訓的發(fā)展趨勢；
5.現(xiàn)代企業(yè)培訓管理的最新理論。
第一天下午：
第二單元：企業(yè)培訓需求評估的方法與技巧
1.企業(yè)培訓管理的流程與規(guī)范；
2.企業(yè)培訓需求評估的重要性；
3.企業(yè)培訓需求評估的過程；
4.企業(yè)培訓需求評估的方法；
5.企業(yè)培訓需求評估的內(nèi)容。
第二天上午：
第三單元：企業(yè)教育培訓活動的設(shè)計與策劃
1.企業(yè)培訓的設(shè)計與策劃的主要過程；
2.企業(yè)培訓的設(shè)計與策劃的主要內(nèi)容；
3.企業(yè)培訓的設(shè)計與策劃的主要方法；
4.企業(yè)培訓的設(shè)計與策劃的主要技巧。
第四單元：企業(yè)教育培訓活動的實施與運作
1.企業(yè)培訓的實施與運作的過程；
2.企業(yè)培訓的實施與運作的方法；
3.企業(yè)培訓的實施與運作的技巧。
第二天下午：
第五單元：企業(yè)培訓效果評估的方法與技巧
1.企業(yè)培訓效果評估的過程；
2.企業(yè)培訓效果評估的方法；
3.企業(yè)培訓效果評估的內(nèi)容。
第六單元：培訓項目負責人的工作方法與技巧
1.企業(yè)培訓班的整體質(zhì)量要求；
2.培訓項目負責人的角色與作用；
3.培訓項目負責人的工作方法與技巧。
第七單元：企業(yè)培訓管理人員自身修煉的20勝招（授課總結(jié)）