課程大綱

一、績效與薪酬管理的基本理念
為什么一個美國人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個中國人？
管理中的創(chuàng)新性與模仿性
傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷
“人治”與“法制”的循環(huán)
沙盤演練：成功管理者如何做
二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
崗位說明書的編寫原則
從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
您的企業(yè)如何成為百年老店
案例分析
沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化
三、績效目標(biāo)的分解、量化與考核
理論回顧：KPI,平衡計(jì)分卡，SMART原則……
績效目標(biāo)分解的基本原則
“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
績效目標(biāo)量化與考核的基本原則
您會下命令嗎：首先學(xué)會區(qū)分兩種目標(biāo)
案例分析：如何區(qū)分績效目標(biāo)的難易程度
案例分析：如何量化“難以量化”的績效目標(biāo)
案例分析：如何讓下級忙到“點(diǎn)”上案例分析：如何讓銷售員不再“打埋伏”
案例分析：銷售部經(jīng)理的目標(biāo)如何制定
案例分析：如何打破績效考核中的“大鍋飯”
案例分析：如何通過績效管理調(diào)動員工積極性
案例分析：如何避免“鞭打快牛”
沙盤演練：績效目標(biāo)的分解、量化與考核
四、薪酬管理
報(bào)酬的類型分析
薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
案例分析：如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
案例分析：如何設(shè)計(jì)不同部門經(jīng)理的薪酬制度
案例分析：如何設(shè)計(jì)銷售員和設(shè)計(jì)人員的提成與底薪
案例分析：如何設(shè)計(jì)車間工人和后勤部門職工的薪酬制度
案例分析：如何避免師父總是“留一手”
案例分析：如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的提成
案例分析：如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
案例分析：如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度