培訓(xùn)受眾:

【培訓(xùn)對(duì)象】
? 采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，尋購(gòu)主管；
? 有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)專業(yè)人員，潛在的采購(gòu)經(jīng)理；
? 供應(yīng)鏈管理人員，外包管理者；
? 總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人等……

課程收益:

【課程背景】
如何設(shè)立采購(gòu)部門？為采購(gòu)策略的制定而煩惱？
如何建立采購(gòu)流程并持續(xù)改進(jìn)？如何建立一流的采購(gòu)管理體系？
如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和下屬的談判？采購(gòu)運(yùn)作管理有哪些關(guān)鍵的控制點(diǎn)？
如何進(jìn)行部門及采購(gòu)人員的績(jī)效測(cè)評(píng)及有效控制？…………
――這些問(wèn)題是不是常常困擾您？本課程正是為您而設(shè)計(jì)！

【課程收益】
? 有機(jī)會(huì)與世界一流采購(gòu)管理做標(biāo)桿對(duì)比；
? 獲取最新的采購(gòu)思路與方法；
? 建立最完善的采購(gòu)組織和戰(zhàn)略；
? 懂得如何有效運(yùn)作采購(gòu)流程；
? 能夠開始戰(zhàn)略尋購(gòu)和管理；
? 采購(gòu)成功的內(nèi)外部因素；
? 采購(gòu)定價(jià)策略，技巧及Saving；
? 風(fēng)險(xiǎn)控制，采購(gòu)合同及商業(yè)道德；
? 采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及采購(gòu)流程的自我評(píng)估；
? 采購(gòu)平衡積分卡的了解與運(yùn)作…………

課程大綱:

【課程大綱】
一、 采購(gòu)組織和策略－定位然后啟程
? 公司整體戰(zhàn)略與采購(gòu)策略
? 采購(gòu)的目標(biāo)和任務(wù)
? 如何設(shè)立采購(gòu)部門

二、 采購(gòu)運(yùn)作的管理和改善－持續(xù)成功的基石
? 建立并改進(jìn)采購(gòu)流程（流程再造）
? 采購(gòu)運(yùn)作管理的關(guān)鍵點(diǎn)
? 精準(zhǔn)到貨OTD

三、 采購(gòu)成功因素－抓好關(guān)鍵因素及相關(guān)環(huán)節(jié)
? 21個(gè)采購(gòu)因素
? 關(guān)鍵要素：價(jià)格分析及定價(jià)機(jī)制
? 實(shí)施總成本TCO控制
? 研發(fā)，技術(shù)及質(zhì)量控制－早期介入
? 電子商務(wù)和電子競(jìng)標(biāo)－eAuction
? 庫(kù)存管理， Consignment， VMI， JIT
? 交期管理的五個(gè)實(shí)用方法

四、 戰(zhàn)略尋購(gòu)－讓我們收益更大的采購(gòu)價(jià)
? 供應(yīng)商的評(píng)估，選擇和管理
? 供應(yīng)市場(chǎng)及供應(yīng)商的定位分析技術(shù)
? 如何建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫(kù)
? 采購(gòu)戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行
? 供應(yīng)商業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)評(píng)估系統(tǒng)
? 供應(yīng)商關(guān)系管理

五、 有效的采購(gòu)談判
? 采購(gòu)技巧回顧及總結(jié)
? 談判能力測(cè)試及分析
? 如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)下屬的談判

六、 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，合同管理－增強(qiáng)最弱環(huán)節(jié)
? 采購(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)
? 如何有效控制這些風(fēng)險(xiǎn)
? 長(zhǎng)期采購(gòu)合同的關(guān)鍵要點(diǎn)

七、 如何建立一流的采購(gòu)管理體系
? 完整的采購(gòu)準(zhǔn)則(Purchasing Guideline)
? 系統(tǒng)的采購(gòu)程序（Purchasing Procedures）

八、 采購(gòu)業(yè)績(jī)衡量－采購(gòu)必須創(chuàng)造價(jià)值
? 怎樣合理衡量采購(gòu)結(jié)果及標(biāo)桿對(duì)比
? 采購(gòu)等級(jí)的自我診斷
? 如何計(jì)算節(jié)省(Saving)
? 如何推行采購(gòu)平衡積分卡

九、 提供實(shí)用的解決方案－有智慧，總能找到辦法
? 數(shù)個(gè)案例研究分析
? 有用的采購(gòu)管理工具