組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)
第1講 重新審視對(duì)組織文化的認(rèn)識(shí) 

1 傳統(tǒng)組織文化認(rèn)識(shí)的局限與 

2 組織文化是組織理念與員工精神的產(chǎn)物 

3 組織文化管理不同于組織的文化建設(shè) 

4 多角度的組織文化認(rèn)識(shí) 

分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例！ 

解析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析內(nèi)訓(xùn)案例! 

案例：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析課程案例分析！ 


第2講 組織文化是管理的高境界 

1 文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理方式 

2 組織文化的現(xiàn)實(shí)意義 

3 信仰是員工行為的主宰 

討論：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析經(jīng)典案例討論! 

分組：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 

分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 


第3講 組織文化應(yīng)與組織使命相適應(yīng) 

1 企業(yè)的文化特征 

2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐 

3 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合 

互動(dòng)：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例評(píng)估 

分享：某集團(tuán)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例 

分享：哈佛經(jīng)典組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析案例分析示范 


第4講 個(gè)人價(jià)值觀是組織文化構(gòu)成的基礎(chǔ) 

1 組織價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系 

2 組織價(jià)值依賴個(gè)人價(jià)值去實(shí)現(xiàn) 

3 員工素質(zhì)培養(yǎng)與價(jià)值觀塑造 

分享：企業(yè)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)三步走！ 

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例 

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析？ 


第5講 組織文化具體落實(shí)在何處 

1 組織文化載體 

2 組織文化的測(cè)評(píng)與策劃 

3 文化建設(shè)中的理念梳理與宣講 

4 文化建設(shè)中的理念固化與制度建設(shè) 

5 組織文化建設(shè)中的企業(yè)倫理 

分享：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)四部曲！ 

分享：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 

分享：企業(yè)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析六技巧！ 

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析難題！ 


第6講 誰主宰著組織文化的發(fā)展 

1 企業(yè)家與企業(yè)家精神 

2 企業(yè)家與組織文化 

3 文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識(shí)障礙 

分析：領(lǐng)導(dǎo)者組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析做什么？ 

分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 

分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 


第7講 新的社會(huì)環(huán)境對(duì)組織文化的沖擊 

1 組織文化的社會(huì)基礎(chǔ) 

2 全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來多元理念的沖突 

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)組織文化的影響 

4 組織的性質(zhì)觀與組織思維的變遷 

5 中國(guó)文化深層結(jié)構(gòu)的變遷 

分析：企業(yè)如何貫徹組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析全過程？ 

分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 

案例：海爾集團(tuán)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析咨詢方案案例研究 


第8講 組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力的界定 

1 文化的層次 

2 組織中的文化 

3 文化如何在新組織中出現(xiàn) 

討論：企業(yè)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析的八面金剛 

案例：一次失敗的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例 

分組：如何打通企業(yè)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析的任督二脈？ 


第9講 文化的維度與發(fā)展組織和領(lǐng)導(dǎo)力 

1 關(guān)于外界適應(yīng)問題的假設(shè) 

2 關(guān)于管理內(nèi)部整合的假設(shè) 

3 關(guān)于現(xiàn)實(shí)和真理的深層文化假設(shè) 

4 關(guān)于時(shí)間和空間本質(zhì)的假設(shè) 

案例：麥當(dāng)勞的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析UP計(jì)劃 

分享：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)師一句話說清楚組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析 

組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 


第1 
講 領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)和發(fā)展中的角色 

1 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建文化 

2 領(lǐng)導(dǎo)者如何根植和傳播文化 

3講 在組織“中年期”領(lǐng)導(dǎo)的變革角色 

4 領(lǐng)導(dǎo)者如何變革組織文化 

5 管理文化變革的概念模型 

6 學(xué)習(xí)型文化和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo) 

分享：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)的新金科玉律！ 

組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 

組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 


組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)總結(jié)