第一章 初識(shí)：ChatGPT改變世界

1.1宏觀認(rèn)識(shí)

1.1.1 chatGPT和GPT4啟動(dòng)AI的iphone時(shí)刻

1.1.2 登火箭時(shí)不要問坐那個(gè)座位

1.1.3 AI的影響可能是反人性的

1.1.4 chatGPT的影響可能是文藝復(fù)興級(jí)的

1.1.5 新的大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和wintel聯(lián)盟

1.1.6 上一輪人工智能進(jìn)入尾聲

案例：5000萬(wàn)美金的朋友圈

1.2 來(lái)世今生

1.1.1 chatGPT是如何一步一步走到今天？

1.1.2 chatGPT的本質(zhì)是什么？

1.1.3 chatGPT與其他技術(shù)路線相比的核心優(yōu)勢(shì)？

1.1.4 chatGPT的功能和特點(diǎn)

1.1.5 chatGPT的實(shí)現(xiàn)機(jī)理

1.1.6 chatGPT的諸多局限性和我們的機(jī)會(huì)

視頻：斯坦福學(xué)者怎么看？

第二章 CIO如何追上風(fēng)口

2.1 國(guó)際標(biāo)桿研究

2.1.1 微軟智能回顧將會(huì)為 Teams Premium 提供許多重要的新功能

2.1.2 美國(guó)新媒體巨頭Buzzfeed踩準(zhǔn)ChatGPT風(fēng)口，兩天內(nèi)股價(jià)飆升3倍

2.1.3 微軟集成了 GPT-4 的 Bing 全新版本

2.1.4 一人即團(tuán)隊(duì)

2.2 國(guó)內(nèi)大廠情況

2.2.1  各廠商調(diào)研-員工調(diào)研

2.2.2  各廠商調(diào)研-軟通動(dòng)力

2.2.3 各廠商調(diào)研-法本

2.2.4 各廠商調(diào)研-阿里

2.2.5 各廠商調(diào)研-騰訊

2.2.6 各廠商調(diào)研-華為

2.3 如何賦能CIO

2.3.1  chatGPT可以賦能CIO哪些事？項(xiàng)目管理

2.3.2   chatGPT可以賦能CIO哪些事？代碼管理

2.3.3  chatGPT可以賦能CIO哪些事？測(cè)試用例

2.3.4  chatGPT可以賦能CIO哪些事？產(chǎn)品需求

2.3.5 chatGPT可以賦能CIO哪些事？規(guī)模運(yùn)維

2.3.6 新形勢(shì)下CIO怎么辦？