培訓(xùn)受眾:

總裁，企業(yè)主管，企業(yè)高層

課程收益:

提高企業(yè)高層執(zhí)行力，
解決企業(yè)高層的決策問題

課程大綱:

課程大綱：
一、總裁的“道家”執(zhí)行格局

二、總裁執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤之一：對(duì)自己要求不太嚴(yán)格
總裁執(zhí)行的正確做法之一：以身作則，言行一致
1、企業(yè)文化和企業(yè)家文化
2、執(zhí)行文化的傳承基因
3、企業(yè)的執(zhí)行力核心――紀(jì)律
4、企業(yè)紀(jì)律的核心――領(lǐng)導(dǎo)者的自律
5、四步法打造企業(yè)執(zhí)行核心

三、總裁執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤之二：自律克己
總裁執(zhí)行的正確做法之二：自律以克人
1、大旗之下的組織執(zhí)行力困窘
2、韓非子的“怕”、“亂”、“賤”思想
3、佛家的小乘思想
4、打造企業(yè)執(zhí)行之勢(shì)

四、總裁執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤之三：狼性不夠,不能迫使你的員工進(jìn)化
總裁執(zhí)行的正確做法之三：建立一種強(qiáng)者淘汰弱者的機(jī)制
1、“動(dòng)物園”式組織環(huán)境的危害
2、警惕“小慈”思想，不要縱容能力不足的人
3、建立企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)意識(shí)
4、構(gòu)建企業(yè)“活力曲線”，打造強(qiáng)者淘汰弱者的機(jī)制

五、總裁執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤之四：忘了自己是誰,不當(dāng)教練當(dāng)球員
總裁執(zhí)行的正確做法之四：做好教練
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)執(zhí)行
2、領(lǐng)導(dǎo)者的“三無”境界
3、隨時(shí)、隨地、隨人的教育方式
4、做好教練的“風(fēng)箏”理論

六、總裁執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤之五：處處是重點(diǎn)
總裁執(zhí)行的正確做法之五：重點(diǎn)最多只有三個(gè)
1、專注的力量――多則惑，簡(jiǎn)單則明
2、領(lǐng)導(dǎo)者一定要處理好的三種關(guān)系
3、日常管理的四分法
4、解決問題的三種思想

七、總裁執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤之六：決策后的后續(xù)決策不能保持一致
總裁執(zhí)行的正確做法之六：凡是決定的就是對(duì)的
1、孫子兵法中的決策思想
2、在權(quán)謀狀態(tài)下，執(zhí)行前的陰謀
3、先執(zhí)行后評(píng)論，領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了也是對(duì)的
4、按制度執(zhí)行是要付額外成本的

八、總裁執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤之七：眼里只有明星員工
總裁執(zhí)行的正確做法之七：沒有明星,因?yàn)槿巳硕际敲餍?br/>1、血濃于水的團(tuán)隊(duì)文化
2、讓我們的手下變成明星，而不是在外部去挖明星
3、木秀于林,風(fēng)必摧之，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，而非獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人
4、讓平凡人做出不平凡業(yè)績(jī)