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生產(chǎn)管理 > 現(xiàn)場管理

適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 快消品行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 其他

課程背景

TPM（Total productive maintenance）：全員生產(chǎn)維護保養(yǎng)，TPM是一個全員參與性的工廠管理活動，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率極限化和追求生產(chǎn)設(shè)備零故障、零災(zāi)害為目標，推崇預(yù)防與實踐的管理思想，逐漸改變?nèi)藢υO(shè)備及現(xiàn)場的看法，從而構(gòu)筑全面規(guī)范化的高效生產(chǎn)系統(tǒng)。 TPM自70年代提出， 歷經(jīng)多年完善與推進，長盛不衰，全世界500強企業(yè)孜孜不倦地導(dǎo)入和推進TPM活動，是TPM成為驅(qū)動企業(yè)向前發(fā)展的內(nèi)在動因。 先進的設(shè)備管理理念與制度建設(shè)是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備管理與實施系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最有效運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

課程目標

●明確TPM對企業(yè)的重要性，從而激發(fā)員工自覺推進TPM ●了解TPM活動實施的步驟，掌握實施方法和技巧 ●掌握OEE的計算方法和如何改善OEE ●認識設(shè)備管理價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費 ●幫助學(xué)員建立和維護設(shè)備的歷史記錄，評價目前的TPM水平

課程時長

兩天

適合對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長、制造或工藝工程師，以及對TPM推行感興趣的人士。

課程大綱

前期導(dǎo)入：

OEE是達成設(shè)備效率的一種方法，OEE，英文是「Overall Equipment Effectiveness」，中文則翻譯為「設(shè)備總合效率」；OEE是實踐TPM過程中，衡量設(shè)備關(guān)連損失，并加以改善，所以以達成設(shè)備效率化的一種方法。

OEE在TPM中的角色重不重要，得先看企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性，如果是設(shè)備價值不高的企業(yè)，OEE則相對沒那么重要，但是對于設(shè)備價值高的企業(yè)而言，OEE是非常重要的指標。

OEE在TPM中，應(yīng)該可以算是衡量TPM成效的關(guān)鍵指標。

第一講：TPM的核心意義

一、TPM的發(fā)展趨勢

二、衡量TPM的關(guān)鍵指標——OEE的計算方法

演練：學(xué)員自評企業(yè)OEE水平

1.了解生產(chǎn)過程七大浪費

2.TPM的定義與六大觀念

三、TPM活動的八大支柱

第二講：生產(chǎn)計劃組織對提高設(shè)備利用率的作用

計劃負荷又稱為工時計劃(以工時作為負荷與能力的測定基準)，在生產(chǎn)計劃里只是基本的機能。此計劃為追求工作量(負荷)與能力(人、機)的平衡而擬定。為使生產(chǎn)計劃尤其是日程計劃切實可行，有一可靠的負荷計劃是必不可少的；

OEE中的時間稼動率定義為計劃工時與可用工時比值，即計劃負荷率；所以通過提升計劃負荷能力從而提高OEE業(yè)績，是TPM的關(guān)鍵手段之一。

1.主生產(chǎn)計劃的核心原則——制造資源的充分利用

案例：某企業(yè)主生產(chǎn)計劃策劃的流程與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方法

2.拉動生產(chǎn)的基本方法

案例：某企業(yè)推動生產(chǎn)排程的困惑與瓶頸拉動改善的收益

3.拉動生產(chǎn)的核心條件——產(chǎn)線平衡改善技巧

案例：鈑金加工單元式布局案例剖析

第三講：設(shè)備保全管理對提高設(shè)備利用率的作用

設(shè)備完好率是指完好的生產(chǎn)設(shè)備在全部生產(chǎn)設(shè)備中的比重，是反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況和評價設(shè)備管理工作水平的一個重要指標，也是設(shè)備管理的基本依據(jù)。

設(shè)備保全是為了使設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的工作狀態(tài)的主要方法，其方式主要分四類：定期保全、預(yù)防保全、事后保全、改良保全，它們有各自的特點和適用范圍。

一、TPM自主保全活動的開展

1.自主保全的意義和作用

2.自主保全的推行方法

3.設(shè)備保全基準的制定

4.靜態(tài)的設(shè)備管理模式

1）設(shè)備的檢查與點檢

2）設(shè)備點檢的分類和內(nèi)容

3）設(shè)備點檢的實務(wù)方法

4）設(shè)備的維護

二、預(yù)防保全管理

1.預(yù)防保全的管理思路

2.如何才能成功地推行預(yù)防保全

1）設(shè)備維護的基本原則

2）設(shè)備維護的具體內(nèi)容

3）設(shè)備日常維護應(yīng)注意的要項

4）關(guān)鍵設(shè)備維護的四定

5）如何開展關(guān)鍵設(shè)備的“特護”工作

6）關(guān)鍵設(shè)備的特護有哪些特殊要求

3.保全的類別與職責(zé)劃分

第四講：標準化作業(yè)與品質(zhì)保全對提高設(shè)備利用率的作用

標準化作業(yè)控制的目的是優(yōu)化作業(yè)過程，提升人、機匹配程度，在減少人、機間相互等待時間的同時減輕員工勞動強度，進而提高員工作業(yè)能力和工廠產(chǎn)出效率；。這與傳統(tǒng)制造現(xiàn)場羅列操作步驟、堆砌質(zhì)量要求的作業(yè)指導(dǎo)書不可同日而語。

1.標準化作業(yè)與多技能員工培養(yǎng)

案例：某企業(yè)標準化作業(yè)對降低用工條件，實現(xiàn)批量招生上崗的幫助

2.加工過程標準化作業(yè)

案例：某企業(yè)優(yōu)化作業(yè)順序?qū)崿F(xiàn)效率提升

3.搬運過程標準化作業(yè)

案例：某企業(yè)物料搬運同步化作業(yè)流程改善

4.快速換模的標準化作業(yè)

案例：某企業(yè)快速換模標準化作業(yè)改善

5.設(shè)備維護標準化作業(yè)

案例：某企業(yè)全面設(shè)備維護保養(yǎng)標準化作業(yè)范例

6.失誤性問題的六大原因與防錯方法

案例：生產(chǎn)過程中實現(xiàn)員工崗上技能教練的方法

7.組間與組內(nèi)變差型號對從資源方向或管理方向?qū)嵤┮恢滦再|(zhì)量改進的判斷

第五講：個別改善活動對提高設(shè)備利用率的作用

個別改善是對重復(fù)故障、瓶頸環(huán)節(jié)、損失大、故障強度高的設(shè)備進行有針對性的消除故障（損失）、提升設(shè)備效率的活動。

一、三種設(shè)備問題分析方法

1.運用魚骨圖及4M1E展開設(shè)備故障分析

2.運用關(guān)聯(lián)圖及4why展開設(shè)備故障分析

3.運用PM物場分析理論展開設(shè)備故障分析

二、4M的16種損失分析

三、TRIZ創(chuàng)新理論對改善活動的啟發(fā)

1.TPM改善中常見的TRIZ思想應(yīng)用案例

2.矛盾問題的TRIZ解法介紹

四、OPL在線培訓(xùn)與技能教育對生產(chǎn)綜合利用率提升的作用

五、設(shè)備初期管理方法

六、現(xiàn)場5S管理在TPM活動中的作用與推進要點

第六講：TPM推行的步驟與標準化管理

一、TPM實施的六大步驟

1.識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查；

2.提出預(yù)防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的TPM計劃；

3.指導(dǎo)操作工掌握TPM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題；

4.指導(dǎo)維修工掌握TPM方法，使機器在失效前進行維修；

5.實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行；

6.全員個別改善的推進

二、TPM標準化化管理

1.設(shè)備檔案卡建設(shè)

2.設(shè)備故障樹分析

3.自主保全基準書建設(shè)

4.點檢作業(yè)檢查表建設(shè)

5.目視化TPM方法

6.設(shè)備清潔保養(yǎng)記錄管理

7.OEE統(tǒng)計管理

8.個別改善流程與表格

9.OPL流程與實施方法