課堂大禮包：

1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓(xùn)需求；

2、課堂解疑：課中互動(dòng)溝通，解答學(xué)員實(shí)際問(wèn)題；

3、課后微咨詢：免費(fèi)贈(zèng)送一套服裝行業(yè)流程管理務(wù)實(shí)書籍電子版及實(shí)用基礎(chǔ)表格；課后免費(fèi)電話跟蹤改善效果1年，長(zhǎng)期免費(fèi)提供工廠管理資訊，1年2次免費(fèi)到企業(yè)回訪。 

課程背景：

針對(duì)的問(wèn)題：

① 很多中小微服裝制造業(yè)，技術(shù)人員隊(duì)伍缺乏，管理水平滯后，質(zhì)量保證體系不完善，甚至連最基本的生產(chǎn)、質(zhì)量記錄表格都不完整，管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書形同虛設(shè) ......

② 很多企業(yè)，管理粗放，生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋，檢測(cè)手段嚴(yán)重滯后，具體表現(xiàn)為效率低、浪費(fèi)大、成本高、品質(zhì)差等，......

③ 2016年是中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)，傳統(tǒng)的制造業(yè)將進(jìn)入一個(gè)大洗牌的時(shí)代，傳統(tǒng)的服裝制造行業(yè)，應(yīng)該如何高效地推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶體驗(yàn)、成本控制、效率提升及互聯(lián)網(wǎng) ，這些管理變革運(yùn)動(dòng)，使企業(yè)擺脫困境，順利過(guò)冬呢？

本課程，針對(duì)以上管理問(wèn)題，從淺入深，做深度原因剖析，告訴學(xué)員如何讓管理回歸簡(jiǎn)單，如何建立適合于企業(yè)自身的高效管理模式，培訓(xùn)師從我們身邊的實(shí)際案例出發(fā)，采取互動(dòng)、答疑、操練的教學(xué)方法，用專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員在輕松中學(xué)習(xí)管理，在快樂(lè)中解決問(wèn)題。

課程目標(biāo)：

針對(duì)中小微企業(yè)管理的普遍問(wèn)題，提供科學(xué)的基礎(chǔ)管理方法，幫助中小微企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、提高效率、降低成本。

課程特色：

課前深入調(diào)查學(xué)員單位的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，結(jié)合學(xué)員單位的情況，全程進(jìn)行模擬式實(shí)操演練。結(jié)合主講老師二十年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是由主講老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。 

課程模型：

課程工具

   --- 樣衣跟蹤流程控制卡

   --- 材料跟蹤流程控制卡

   --- 生產(chǎn)跟蹤流程控制卡

   --- 訂單跟蹤流程控制卡

   --- 服裝行業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)管理成套記錄表格（包括9大類22個(gè)表格）

課程時(shí)間：

2天，共14小時(shí)

第1天：

上午08:00-11:00，理論課；下午13:00-15:00，流程控制卡講解及制作、分享；

第2天：

上午08:00-11:00，理論課；下午13:00-15:00，理論課及實(shí)戰(zhàn)案例分享；

授課對(duì)象：

服裝、輕紡、針織等相關(guān)行業(yè)小微企業(yè)管理人員，包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理等，人數(shù)100人以下。

授課方式：

理論講解60%、學(xué)員互動(dòng)與答疑40%。

課程輸出結(jié)果：

課程大綱：

第一講 新常態(tài)下小微企業(yè)管理現(xiàn)狀剖析

一、小微企業(yè)的互動(dòng)管理特點(diǎn)剖析

人才和制度的互動(dòng)發(fā)展

模式和條件的互動(dòng)發(fā)展

內(nèi)容和形式的互動(dòng)發(fā)展

二、小微企業(yè)的三態(tài)模型剖析

1、最不好的管理狀態(tài)：地?cái)偰Ｐ?/p>

2、最好的管理狀態(tài)：交響樂(lè)模型

3、最適合的管理模式：球賽模型

第二講 服裝行業(yè)的業(yè)務(wù)流程管控模型

一、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1、扁平化組織結(jié)構(gòu)新特點(diǎn)（強(qiáng)調(diào)稽核和PMC職能及信息對(duì)稱性）

2、管理務(wù)實(shí)工具：用卡管理

二、主要業(yè)務(wù)流程管控

1、樣衣進(jìn)度控制流程

2、材料采購(gòu)控制流程

3、生產(chǎn)進(jìn)度控制流程

4、訂單跟蹤控制流程

三、樣衣進(jìn)度管控流程關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)與管控

1、樣衣進(jìn)度的管控內(nèi)容

2、樣衣進(jìn)度的管控要點(diǎn)

3、樣衣進(jìn)度的管控方法

4、樣衣進(jìn)度管理流程控制卡的設(shè)計(jì)思路

5、樣衣進(jìn)度控制涉及的常用表單

四、材料采購(gòu)管控流程關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)與管控

1、采購(gòu)進(jìn)度的管控內(nèi)容

2、采購(gòu)進(jìn)度的管控要點(diǎn)

3、采購(gòu)進(jìn)度的管控方法

4、采購(gòu)進(jìn)度管理流程控制卡的設(shè)計(jì)思路

5、采購(gòu)進(jìn)度控制涉及的常用表單

五、生產(chǎn)管控流程關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)與管控

1、生產(chǎn)進(jìn)度的管控內(nèi)容

2、生產(chǎn)進(jìn)度的管控要點(diǎn)

3、生產(chǎn)進(jìn)度的管控方法

4、生產(chǎn)進(jìn)度管理流程控制卡的設(shè)計(jì)思路

5、生產(chǎn)進(jìn)度控制涉及的常用表單

六、訂單管控流程關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)與管控

1、訂單進(jìn)度的管控內(nèi)容

2、訂單進(jìn)度的管控要點(diǎn)

3、訂單進(jìn)度的管控方法

4、訂單進(jìn)度管理流程控制卡的設(shè)計(jì)思路

5、訂單進(jìn)度控制涉及的常用表單

七、成本管控流程關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)與管控

1、服裝制造業(yè)成本構(gòu)成

2、制造成本管控的常用方法

3、制造成本管理流程控制卡的設(shè)計(jì)思路

4、制造成本常用的成本管控表格

第3講 生產(chǎn)效率提升寶典之《管理組合拳》運(yùn)用務(wù)實(shí)

一、動(dòng)作組合，回歸簡(jiǎn)單

1、管理回歸簡(jiǎn)單，效率來(lái)源動(dòng)作

2、管理組合拳的動(dòng)作分解圖

二、管理組合拳的操作要領(lǐng)及管控工具

1、第一拳：日協(xié)調(diào)動(dòng)作

  日協(xié)調(diào)動(dòng)作操作要領(lǐng)

  日協(xié)會(huì)動(dòng)作控制卡

2、第二拳：日備料動(dòng)作

  日備料動(dòng)作操作要領(lǐng)

  日備料動(dòng)作控制卡