為什么很多管理者的效率越來越低，壓力越來越大，越來越不受歡迎？新形勢(shì)下，優(yōu)秀與卓越的管理者，需要具備什么樣的核心技能？

經(jīng)營(yíng)管理是一門藝術(shù)。既然是藝術(shù)，就需要審美能力。經(jīng)營(yíng)管理，還是一種資源的整合行為；既然是資源整合，就必須有足夠的創(chuàng)意及策劃能力。用策劃與創(chuàng)意的思維，組織的一切管理，都會(huì)跳出原有陳舊的模式，產(chǎn)生意想不到的效果。

一、   自我測(cè)試：你為什么不受歡迎？

通過題目測(cè)試，增強(qiáng)體驗(yàn)感與互動(dòng)性，導(dǎo)入課程主題。同時(shí)，讓參訓(xùn)人員明了自己的管理風(fēng)格、能力及存在不足，產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

二、 新形勢(shì)下的管理現(xiàn)狀

新形勢(shì)下，管理對(duì)象、管理環(huán)境都有了全面的變化。因此，原來的管理思維、管理方式不再適應(yīng)。管理者越來越吃力，老板對(duì)管理者越來越不滿意，效率越來越低。這都是因?yàn)楣芾碚咦陨頉]有轉(zhuǎn)變過來。

本節(jié)通過對(duì)各類管理要素的分析，揭示出管理者所面臨的挑戰(zhàn)與壓力，提醒管理者應(yīng)該因時(shí)而變，完成華麗轉(zhuǎn)身。

三、 時(shí)代呼喚策劃與創(chuàng)意型管理人才

傳統(tǒng)觀念中，只有廣告創(chuàng)意或設(shè)計(jì)類公司才需要策劃與創(chuàng)意人才。一般企業(yè)的管理人才，很少用策劃與創(chuàng)意來衡量。但是，實(shí)際上，策劃與創(chuàng)意，應(yīng)用范廣，它是一種創(chuàng)新型思維，一種全新的工作方式，一種解決問題的有效辦法。

企業(yè)管理過程中，從設(shè)計(jì)、招商、采購、生產(chǎn)、銷售等等，甚至一基礎(chǔ)性的管理，都要用到策劃與創(chuàng)意思維。

本節(jié)依據(jù)管理環(huán)境變化，通過對(duì)傳統(tǒng)管理模式、思維與能力的分析，揭示現(xiàn)代管理人員需要具備的核心技能---策劃與創(chuàng)意能力。

四、 什么是策劃與創(chuàng)意型管理人才

策劃就是組織者因時(shí)、因地制宜，集天時(shí)、地利、人和，整合各種資源而進(jìn)行的一種安排周密的活動(dòng)。好的策劃，能環(huán)環(huán)相扣、前后呼應(yīng)。策劃可大可小，時(shí)間可長(zhǎng)可短。創(chuàng)意是一種通過創(chuàng)新思維意識(shí)，從而進(jìn)一步挖掘和激活資源組合方式進(jìn)而提升資源價(jià)值的方法。

由此可見，策劃與創(chuàng)意，都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)在思維、方式及資源整合上的最新角度、最低成本、新佳效益。策劃與創(chuàng)意型管理人才，就是那種具有創(chuàng)意思維、講求以小博大、善用資源整合、追求效率與效益的管理人才。

五、 策劃與創(chuàng)意在管理中的應(yīng)用

采取分組的方式，每個(gè)組分配一個(gè)管理中常見的課題，比如采購、招商、生產(chǎn)、銷售、人事或行政、公關(guān)等事情，要求各組提出具備的解決思路。通過對(duì)各組解決方案的分析，檢驗(yàn)各組的策劃與創(chuàng)意管理能力，引導(dǎo)大家以后學(xué)會(huì)用策劃與創(chuàng)意思維開展工作。

本節(jié)主要采用實(shí)戰(zhàn)的辦法，用案例來說明策劃與創(chuàng)意在管理中的應(yīng)用。

六、 如何選拔和培育管理人員的策劃與創(chuàng)意能力

包括策劃和創(chuàng)意型管理人才的特質(zhì)；選拔策劃和創(chuàng)意型人才的方法、途徑；策劃和創(chuàng)意型管理人才的管理、應(yīng)用、考核等。