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李凱銘
  • 李凱銘國(guó)內(nèi)頂級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 房地產(chǎn)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制優(yōu)化與施工圖審查

主講老師:李凱銘
發(fā)布時(shí)間:2023-12-25 11:55:00
課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 成本管控
課程詳情:

一、概述

1、意義:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤(rùn)

2、原則:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點(diǎn)投入敏感性成本

3、要點(diǎn)

二、成本的定義及分析

1、成本的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)

2、結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析

3、結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn);

案例:XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主體無(wú)效成本的分析

案例:XX項(xiàng)目基礎(chǔ)無(wú)效成本的分析

三、結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義

1、結(jié)構(gòu)無(wú)效成本產(chǎn)生的原因

2、結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮

3、結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的控制原則

4、控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的意義

四、控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的關(guān)鍵要點(diǎn)

1.基礎(chǔ)無(wú)效成本控制

1.1前期地勘報(bào)告優(yōu)化控制要點(diǎn)

1.2基礎(chǔ)選型方案控制要點(diǎn)

1.3利用規(guī)范和軟件控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的要點(diǎn)

1.4利用施工措施控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的要點(diǎn)

案例:XX項(xiàng)目地勘報(bào)告失誤造成基礎(chǔ)無(wú)效成本的增加

案例:XX項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)相鄰項(xiàng)目不同的地勘報(bào)告帶來(lái)不同的基礎(chǔ)成本

案例:XX項(xiàng)目不進(jìn)行基礎(chǔ)選型帶來(lái)無(wú)效成本的增加

案例:XX項(xiàng)目不同樁型不同的基礎(chǔ)成本

案例:XX項(xiàng)目不同樁型不同的基礎(chǔ)成本(2)

案例:XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)院筏板設(shè)計(jì)失誤初探

案例:XX項(xiàng)目不同抗浮水位經(jīng)濟(jì)性分析

案例:XX項(xiàng)目不同的地基承載力的經(jīng)濟(jì)性分

案例:XX項(xiàng)目微風(fēng)化巖上的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

2.地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的控制

2.1地庫(kù)建筑方案與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分的關(guān)聯(lián)

2.2 地庫(kù)樓蓋分析

案例:XX項(xiàng)目地下室樓蓋的經(jīng)濟(jì)性分析

2.3、XX項(xiàng)目地下室綜合成本的分析

2.3.1、項(xiàng)目工程概況

對(duì)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單介紹;

主要的工作內(nèi)容

2.3.2、工作內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目的定位、規(guī)劃等相關(guān)資料確定地下室需要控制的主要因素

2.3.3、服務(wù)內(nèi)容

2.3.3.1、前期評(píng)估

2.3.3.2、初步構(gòu)思意見(jiàn)

2.3.3.2.1、優(yōu)化階段初步分析;

2.3.3.2.1.1、柱網(wǎng)分析-停車效率

2.3.3.2.1.2、柱網(wǎng)分析-結(jié)構(gòu)成本;

2.3.3.2.2、豎向標(biāo)高分析對(duì)比;

2.3.3.2.3、高層塔樓與地庫(kù)關(guān)系分析對(duì)比;

2.3.3.2.4、人防與非人防結(jié)構(gòu)成本的差異及人防布置方案;

2.3.3.2.5、非機(jī)動(dòng)車庫(kù)方案對(duì)比;

2.3.3.2.2.6、疊拼多層電梯與樓梯分析對(duì)比;

2.3.3.2.2.7、設(shè)備用房分析對(duì)比;

2.3.3.2.2.8、地下室平面對(duì)比;

2.3.3.2.3、優(yōu)化成本平面對(duì)比;

2.3.3.2.4、項(xiàng)目?jī)?yōu)化過(guò)程

3.上部結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的控制原則

3.1 影響主體結(jié)構(gòu)含鋼量及砼含量的主要因素

3.2 最大程度利用軟件控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本

3.3最大程度利用規(guī)范控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本

3.4最大程度利用結(jié)構(gòu)概念控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本

案例:XX項(xiàng)目型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)范及計(jì)算結(jié)果的選用

案例:XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方案合理性選擇

案例:XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)配筋原則的分析

3.5、XX項(xiàng)目完整項(xiàng)目的優(yōu)化分析

3.5.1. 結(jié)構(gòu)方案階段

a) 結(jié)構(gòu)各部分結(jié)構(gòu)選型經(jīng)濟(jì)性分析

案例、XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)選型對(duì)比;

b) 影響結(jié)構(gòu)成本外部條件的優(yōu)化

案例、XX項(xiàng)目影響結(jié)構(gòu)成本外部條件分析;

c) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施及配筋原則

案例、XX項(xiàng)目編制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施的要點(diǎn)及重點(diǎn);

3.5.2. 結(jié)構(gòu)計(jì)算階段

a) 結(jié)構(gòu)方案布置調(diào)整意見(jiàn)

案例、XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)方案調(diào)整的具體步驟;

b) 對(duì)結(jié)構(gòu)重要位置的精確計(jì)算對(duì)比優(yōu)化

案例、XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)重要位置需要精確分析地方;

3.5.3. 結(jié)構(gòu)施工圖配筋階段

a) 項(xiàng)目各部分配筋原則的確定

b) 項(xiàng)目各部分結(jié)構(gòu)梁、板、墻、柱配筋的復(fù)核優(yōu)化

c) 地下室底板、外墻、承臺(tái)、地梁等配筋的復(fù)核優(yōu)化

案例、XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)院施工圖容易出錯(cuò)和忽視但引起結(jié)構(gòu)成本過(guò)高的點(diǎn);

五、控制結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的管理措施

1、設(shè)計(jì)資源的選擇與管理

1.1 設(shè)計(jì)合同

1.2 限額設(shè)計(jì)

1.3 后評(píng)估

2、過(guò)程控制及落實(shí):決策層面+管理層面

3、圖紙質(zhì)量控制:分階段、限時(shí)修改

案例:XX項(xiàng)目 如何選擇全理的設(shè)計(jì)伙伴

六.施工圖審查要點(diǎn)、方法及案例分析

1.建筑施工圖審查要點(diǎn)及方法

2.施工圖審查公司的選擇原則。

3.與施工圖審查公司的溝通。

4.施工圖編制深度要求

5.甲方應(yīng)全程參與協(xié)助設(shè)計(jì)院與審查公司的溝通。

6.好的審圖單位可以引入戰(zhàn)略合作。

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一、概述1、意義:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤(rùn)2、原則:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點(diǎn)投入敏感性成本3、要點(diǎn)二、成本的定義及分析1、成本的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)2、結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析3、結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn);案例:XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主體無(wú)效成本的分析案例:XX項(xiàng)目基礎(chǔ)無(wú)效成本的分析三、結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義1、結(jié)構(gòu)無(wú)效成本產(chǎn)生的原因2、結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮3、結(jié)構(gòu)無(wú)
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其他
課程背景無(wú)效成本的概念是針對(duì)有效成本而言,它們最大的區(qū)別是有效成本在短期或長(zhǎng)期的收益中可以獲得補(bǔ)償,而無(wú)效成本則完全無(wú)法獲得補(bǔ)償。無(wú)效成本投入收益為零,對(duì)總成本的控制影響重大,因此,節(jié)省下的無(wú)效成本就是利潤(rùn)。控制無(wú)效成本是降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總成本最直接、最有效的方法。將無(wú)效成本概念從總成本概念中剝離出來(lái),單獨(dú)提出有助于培養(yǎng)和提高房地產(chǎn)企業(yè)各部門的成本意識(shí),而以數(shù)據(jù)語(yǔ)言展現(xiàn)建造成本浪費(fèi)情況也能夠提高
產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制與優(yōu)化—結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)解析
其他
課程背景及關(guān)鍵詞利潤(rùn)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地庫(kù)優(yōu)化、成本控制眾所周知,項(xiàng)目75%以上的成本都取決于設(shè)計(jì)階段。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低毛利時(shí)代,有效預(yù)控成本,做到項(xiàng)目成本適配,是目前各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關(guān)注的問(wèn)題。結(jié)構(gòu)主體、地庫(kù)設(shè)計(jì)作為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本中很大的一個(gè)組成部分,存在著巨大的無(wú)效成本。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)又復(fù)雜多變,技術(shù)綜合性極強(qiáng),因設(shè)計(jì)管理人員專業(yè)水平的差異,會(huì)出現(xiàn)少則數(shù)百萬(wàn)、多則數(shù)千萬(wàn)、甚至上億元的
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