課程目標(biāo)

●幫助民營企業(yè)家從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 　　●幫助民營企業(yè)家從五個(gè)生的線路重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)各項(xiàng)工作。 　　●幫助民營企業(yè)家從六四脈絡(luò)中重新思考建立內(nèi)部組織管理分工設(shè)置。 　　●幫助民營企業(yè)家從20個(gè)系統(tǒng)中重新思考建立管理信息系統(tǒng)通盤方案。 　　●幫助民營企業(yè)家從“山”和“水”中重新認(rèn)識(shí)管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 ●幫助民營企業(yè)家從管理金三角和管理金三線中，認(rèn)清其中重中之重。 ●幫助民營企業(yè)家有條不紊地全面建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。 ●幫助民營企業(yè)家能夠抓

課程大綱

Z管理模式--快速提升中國民營企業(yè)管理的通路《概論》

一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1、民營企業(yè)管理的重要性

①、中國實(shí)現(xiàn)小康的金字塔

②、三個(gè)重要條件缺一不可

③、企業(yè)的地位及重大作用

④、管理的作用及落后現(xiàn)狀

⑤、制約著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

⑥、管理要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越

2、從人均GDP看企業(yè)的短板

①、2011年中國GDP總量

②、人均值排位

③、與日本相比

④、中國還很窮

⑤、企業(yè)9要素

⑥、管理短板

3、民營企業(yè)管理的共同軟肋

**、目標(biāo)戰(zhàn)略不清晰，使任務(wù)分解不到位；

第二、業(yè)務(wù)流程不清晰，使組織設(shè)置不到位；

第三、職責(zé)分工不清晰，使工作保障不到位；

第四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不清晰，使工藝設(shè)計(jì)不到位；

第五、物料定額不清晰，使計(jì)劃收發(fā)不到位；

第六、計(jì)劃系統(tǒng)不清晰，使達(dá)成統(tǒng)計(jì)不到位；

第七、物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位；

第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位；

第九、投入產(chǎn)出不清晰，使盈利核算不到位；

第十、問題風(fēng)險(xiǎn)不清晰，使應(yīng)對措施不到位；

第十一、過程控制不清晰，使預(yù)警提示不到位；

第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位；

第十三、工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰，使獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不到位；

第十四、業(yè)績指標(biāo)不清晰，使績效考核不到位；

第十五、管理系統(tǒng)不清晰，使管理功效不到位。

4、民營企業(yè)要解決的重點(diǎn)課題

**、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場前景；即:興衰與大小，如何選定方向；

第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃；即:目標(biāo)與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略；

第三、本企業(yè)的市場競爭對手與如何應(yīng)對；即:競態(tài)與排位，如何制定策略；

第四、本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術(shù)投入；即:生命與保障，如何增強(qiáng)實(shí)力；

第五、本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與變動(dòng)費(fèi)用的構(gòu)成；即:價(jià)格與貢獻(xiàn)，如何提升貢獻(xiàn)；

第六、本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷總目標(biāo)；即:品種與產(chǎn)銷，如何實(shí)現(xiàn)銷售；

第七、本企業(yè)固定費(fèi)用與量本利平衡分析；即:盈虧與平衡，如何界定盈虧；

第八、本企業(yè)目標(biāo)銷售計(jì)劃與保本、盈利；即:定產(chǎn)銷指標(biāo)，如何保證盈利；

第九、本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與貢獻(xiàn)額大小；即:事業(yè)與貢獻(xiàn)，如何統(tǒng)籌事業(yè)；

第十、本企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的貢獻(xiàn)能力與現(xiàn)狀；即:已貢獻(xiàn)程度，如何達(dá)成目標(biāo)；

第十一、本企業(yè)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵所在；即：逐一面對，如何逐項(xiàng)攻克；

第十二、本企業(yè)各價(jià)值鏈中短板及風(fēng)險(xiǎn)所在；即：針對風(fēng)險(xiǎn)，如何制定預(yù)案；

第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；即：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如何掌控應(yīng)對；

第十四、本企業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)分散管控機(jī)制；即：降低風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

第十五、本企業(yè)如何建立員工長期利益機(jī)制；即：利益共享，如何穩(wěn)固根基；

第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價(jià)值觀；即：榮辱與共，如何建設(shè)文化。

二、Z管理模式-快速提升民營企業(yè)管理通路

1、三大規(guī)律

①、規(guī)律總圖

②、根本規(guī)律

③、競爭規(guī)律

④、基本規(guī)律

⑤、企業(yè)要遵循根本規(guī)律

⑥、企業(yè)要掌握競爭規(guī)律

⑦、企業(yè)要運(yùn)用基本規(guī)律

⑧、企業(yè)要依規(guī)建設(shè)文化

2、五條主線

①、五生總圖

②、企業(yè)生命

③、企業(yè)生路

④、企業(yè)生機(jī)

⑤、企業(yè)生理

⑥、企業(yè)生力

⑦、前兩生依然要?jiǎng)?chuàng)新

⑧、后三生必須要?jiǎng)?chuàng)新

⑨、基業(yè)長青靠后三生

3、四六脈絡(luò)

①、四六總圖

②、四個(gè)流

③、六條鏈

④、匯成脈絡(luò)

⑤、管理路線

⑥、架構(gòu)組織

⑦、決定分工

⑧、梳理流程

⑨、指導(dǎo)運(yùn)行

⑩、不斷優(yōu)化

4、三四系統(tǒng)

①、三四總圖

②、三縱體系

③、四橫體系

④、模塊關(guān)聯(lián)

⑤、匯集卓越

5、“山”與“水”

①、山水本源

②、ERP范圍

③、兩大范疇

④、管理順序

⑤、重在山上

⑥、落在水中

6、管理“金三角”

①、山上抓三

②、管理金三角

③、自上而下

④、提綱挈領(lǐng)

⑤、互動(dòng)循環(huán)

⑥、逐步擴(kuò)展

7、物流“金三線”

①、水中抓三

②、管理金三線

③、注重個(gè)性

④、兩化互動(dòng)

⑤、實(shí)現(xiàn)跨越

⑥、山水互動(dòng)

⑦、逐步深化

⑧、實(shí)現(xiàn)精益

【課時(shí)安排】

一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀 0.5天

二、快速提升中國民營企業(yè)管理的通路   1.5天