你是否有這樣的困惑？

  為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？

  為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？

  為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？

  為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？

【我的方案】

  責(zé)任訓(xùn)練幫助打造100%責(zé)任員工

  客戶價(jià)值訓(xùn)練幫助找準(zhǔn)執(zhí)行方向

  四十八字真經(jīng)幫助落實(shí)執(zhí)行文化

  黃埔執(zhí)行包幫助打造執(zhí)行的環(huán)境

  執(zhí)行制度系統(tǒng)確保追蹤員工執(zhí)行

  結(jié)果管控系統(tǒng)幫助管控員工業(yè)績(jī)

【課程收益】

  執(zhí)行環(huán)境建立了，員工不再找借口

  員工思維轉(zhuǎn)換了，工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果

  執(zhí)行文化入人心，公司業(yè)績(jī)有保障

  結(jié)果平臺(tái)搭起來，員工行為看得清

【課程大綱】

第一章：獨(dú)立商業(yè)人格與員工100%責(zé)任

  1．企業(yè)成長(zhǎng)的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念

  2．企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造

    危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)

    壓力帶來動(dòng)力

  3．獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口

    成年人邏輯

    社會(huì)人心態(tài)

    獨(dú)立與自主意識(shí)

  4．100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口

  課程目標(biāo)：

    打造員工責(zé)任心態(tài)

    明白什么是100%責(zé)任

    學(xué)會(huì)承擔(dān)100%責(zé)任

    打造員工獨(dú)立處事的能力

    改變員工做事的思維習(xí)慣

    幫助員工擺脫凡事依賴心理

第二章：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)

  1．信守承諾

  2．結(jié)果導(dǎo)向

  3．永不言敗

  課程目標(biāo)：

    讓員工認(rèn)識(shí)到要成為執(zhí)行人才的基本標(biāo)準(zhǔn)

第三章：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略修煉

  1．成功需要夢(mèng)想——沒有夢(mèng)想就沒有未來

  2．企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合是執(zhí)行永久動(dòng)力之源

  3．個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練與分享

  4．個(gè)人成功支點(diǎn)——分享彼此成就，尋找人生支點(diǎn)

  課程目標(biāo)：

    把員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，首先成就員工的個(gè)人夢(mèng)想，建立系統(tǒng)。在員工

    追求個(gè)人目標(biāo)時(shí)，企業(yè)目標(biāo)自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)。

第四章：客戶價(jià)值訓(xùn)練與客戶價(jià)值鏈管理

  1．對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵

  2．內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

  3．客戶價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益

  4．客戶價(jià)值管理工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)

  課程目標(biāo)：

    幫助發(fā)現(xiàn)部門矛盾產(chǎn)生的根源

    解除部門之間不配合的煩惱

    讓員工和各部門把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上

    幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價(jià)值上

    在公司內(nèi)部打造客戶價(jià)值文化

    給企業(yè)提供一套客戶價(jià)值的管理工具 

第五章：結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線

  1．客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存

  2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

  3．結(jié)果三要素

  4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法

  5．結(jié)果定義訓(xùn)練

  課程目標(biāo)：

    幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因

    讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣，提供你滿意的結(jié)果

    讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事

    訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維，做事以終為始

第六章：?jiǎn)T工個(gè)人結(jié)果的管控——個(gè)人業(yè)績(jī)管控實(shí)操

  1．日結(jié)果，日計(jì)劃

  2．周計(jì)劃，日結(jié)果

  3．YCYA訓(xùn)練

  4．個(gè)人業(yè)績(jī)匯報(bào)與檢查系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

  課程目標(biāo)：

    幫助企業(yè)建構(gòu)一套員工個(gè)人結(jié)果的管控平臺(tái)，    形成每天進(jìn)步1%的員工工作動(dòng)力機(jī)制

第七章：?jiǎn)T工執(zhí)行力的提升——如何做員工執(zhí)行力

  1．個(gè)人執(zhí)行力提升的規(guī)劃

    ①明確    ②區(qū)分    ③復(fù)制改善（OEC體系）

  2．個(gè)人執(zhí)行的管理

    ①工作規(guī)則   ②個(gè)人商業(yè)系統(tǒng)   ③時(shí)間規(guī)劃

  3．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的提升規(guī)則

     ①?gòu)?fù)制   ②帶動(dòng)   ③文化    ④制度與規(guī)則

  課程目標(biāo)：

    提升企業(yè)中個(gè)體執(zhí)行能力

    教會(huì)提高個(gè)人執(zhí)行力的方法

    培養(yǎng)員工對(duì)個(gè)人執(zhí)行狀態(tài)的即時(shí)調(diào)整，以達(dá)最佳執(zhí)行狀態(tài)

第八章：建設(shè)企業(yè)執(zhí)行的文化

  1. 執(zhí)行文化的基本要素：

    責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

    客戶價(jià)值第一

    設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)

    團(tuán)隊(duì)協(xié)作、務(wù)實(shí)與速度

  2. 執(zhí)行的方針與原則：

    認(rèn)真第一，聰明第二

    結(jié)果提前，自我退后

    鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

  3. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

    執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

    執(zhí)行中：速度第一，完美第二

    執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

  課程目標(biāo)：

    幫企業(yè)建立一套真正的簡(jiǎn)單可操作的執(zhí)行文化

    打造良好的執(zhí)行環(huán)境，讓環(huán)境中每一個(gè)員工都身處執(zhí)行文化熏陶與平衡計(jì)分卡