課程大綱

5Key管理模式

5Key管理模式的方法

5Key管理模式的特點(diǎn)

從報(bào)時(shí)到造鐘

戰(zhàn)略執(zhí)行看中層

中層管理者的七大挑戰(zhàn)

管理蛻變的六大關(guān)鍵

5Key-1部門羅盤

客戶期望分析

內(nèi)部期望分析

部門定位分析

部門經(jīng)營(yíng)羅盤

制訂羅盤指標(biāo)

萬(wàn)變不離其『宗』：部門定位

如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為部門策略

部門管理的方向與原則

部門羅盤的步驟與要點(diǎn)

案例解析：產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)各部門如何匹配公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

5Key-2任務(wù)分工

A1任務(wù)

部門功能匯總

部門關(guān)鍵任務(wù)

部門內(nèi)分工

部門內(nèi)授權(quán)

管理的起點(diǎn)：做『對(duì)』的事情

部門該做哪些事才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

部門管理任務(wù)總表

部門關(guān)鍵管理事項(xiàng)

效率低下的根源：分工不清晰

AMPES分工法與動(dòng)態(tài)崗位說(shuō)明書

如何提高部門的組織效率

5Key-3目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)管理

績(jī)效管理

部門內(nèi)流程

跨部門流程

工作標(biāo)準(zhǔn)書

做到多好才算好

如何設(shè)定工作目標(biāo)

目標(biāo)是否都要量化

讓一般員工呈現(xiàn)卓越績(jī)效的秘訣

如何提煉組織成功密笈

如何推行卓越的標(biāo)準(zhǔn)

5Key-4執(zhí)行跟進(jìn)

人力準(zhǔn)備度

技能準(zhǔn)備度

DWMQ循環(huán)

報(bào)表管理

團(tuán)隊(duì)成熟度

高效執(zhí)行的關(guān)鍵：士氣、能力、管理效率

如何激勵(lì)員工士氣

如何提高員工能力

如何搭建部門管理平臺(tái)

如何提高員工執(zhí)行力

5Key-5改善鞏固

問題分析

組織功能優(yōu)化

團(tuán)隊(duì)能力優(yōu)化

作業(yè)流程優(yōu)化

特殊項(xiàng)目改善

如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

如何進(jìn)行績(jī)效改善

如何防止問題再發(fā)

如何進(jìn)行知識(shí)積累

如何促進(jìn)自主化管理

總結(jié)

5Key管理模式的應(yīng)用

如何診斷自己的部門管理現(xiàn)況

如何選擇解決方案

解決方案A：完整導(dǎo)入法

解決方案B：快速建模法

解決方案C：關(guān)鍵優(yōu)化法

從平凡到優(yōu)秀

從優(yōu)秀到卓越