培訓(xùn)對象
課程對象：企業(yè)高層經(jīng)理人、企業(yè)人力資源管理工作人員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基
層主管
課程收獲
課程介紹： 
很多管理者對目標及績效評估的認識還停留在書本的知識上，
遠遠沒有利用好這兩個超
級有效的激勵工具。使用好了目標管理，員工本身的能量就可以很好地幫助經(jīng)理完成任
務(wù)，
經(jīng)理只要和員工保持良好的互動，通過適當頻率的績效面談，把工作做得跟
課程大綱
一、 目標管理的獨到之處 
1、目標管理介紹 
2、目標管理的威力 
3、目標管理的流程

二、 通用目標管理類型介紹 
1、提高業(yè)績型目標管理 
z 提高業(yè)績型目標管理的目標制定 
z 提高業(yè)績型目標管理的概念 
z 目標管理的運用 
2、開發(fā)個人能力型目標管理 
z 概念 
z 步驟 
z 運用 
三、 引進目標管理 
1、目標管理的六個步驟 
2、如何獲得最高管理層支持 
3、怎樣選擇負責(zé)推行目標管理的單位 
4、負責(zé)部分職責(zé) 
5、怎樣引進企業(yè)管理需要的管理模式？ 
6、選擇目標管理的一般方式 
7、分析企業(yè)特性的依據(jù) 
8、企業(yè)管理形態(tài)的種類 
9、如何選擇 
四、 目標管理的設(shè)計階段 
1、決定范圍 
z 確定推行范圍的方式 
z 推行范圍的確定

z 起始點的確定 
2、加強對員工的宣傳和訓(xùn)練 
z 負責(zé)部門及工作對象 
z 宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容 
z 方法 
3、時間進度安排和控制 
z 時間進度 
z 時間安排 
z 執(zhí)行及檢查 
4、怎樣制定理想目標 
z 員工參與 
z 目標簡單 
z 數(shù)量化和具體化 
z 注意要點 
z 雙向溝通的程序 
z 溝通方式 
五、 目標體系圖 
1、基本程序 
2、編制方法 
3、目標與方針的關(guān)系 
4、目標卡的填制記管理 
六、 目標執(zhí)行階段 
1、下屬如何執(zhí)行目標 
2、上級在目標執(zhí)行過程中的工作
3、如何保證目標的執(zhí)行 
4、目標跟蹤的具體方法 
5、目標跟蹤工具 
七、 目標修正 
1、目標修正的標準 
2、目標修正的方法 
八、 目標的評估 
1、目標評估的確定 
2、評估時間和次數(shù) 
3、評估步驟 
4、評估方法 
5、目標評估結(jié)果的運用