全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：

企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;

企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;

影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;

腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？

信息技術(shù)、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關(guān)系：

市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；

市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響;

市場投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點預測;

產(chǎn)能的計算與銷售的吻合

信息化與生產(chǎn)管理與成本控制的關(guān)系：

生產(chǎn)成本控制，費用效益分析;

全成本核算思想；基于信息技術(shù)的精細化管理；

采購定單的控制---以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

庫存控制---ROA與減少庫存的關(guān)系;

JIT---準時生產(chǎn)的管理思想;

產(chǎn)銷排程管理---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

ERP管理實質(zhì)：

市場經(jīng)濟下的管理流程;

如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購”;如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃；

如何進行有效的“現(xiàn)金流預測”;企業(yè)如何制定財務預算即現(xiàn)金流控制策略；

理解“人的智力”對企業(yè)決策的局限;

信息化與人力資源管理：

崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想；

“無形資產(chǎn)”對企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；

如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估；

理解“崗位勝任符合度”的度量思想；

信息化對企業(yè)崗位績效考評的作用；

企業(yè)管理信息化（ERP）：

企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定；

科學決策需要管理信息化的支撐；

信息孤島，信息集成及ERP；

企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設；

信息化整合企業(yè)的“全面計劃預算”；

信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；

信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；

信息化加快企業(yè)管理改進；

信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”；