我們會發現在企業里老板有方向，但是總是沒有力量，員工有力量，但是總是沒有方向，這是企業缺乏組織執行力的一個重要的體現。要想讓老板的方向和員工的力量結合在一起，就要打造自己的組織執行力，也就是有組織、有計劃、有策略的去干一件事，這個往往會涉及到我們所說的叫分工管理，那么很多的門店的管理者也好，還是我們企業的管理者也好，往往不太會去進行分工和管理，那么就會造成了很多的老板的方向和員工的力量無法進行結合的這種癥狀。你的企業，你的門店有這種情況嗎？
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