【課程背景】

? 行業(yè)在變化：房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場，以“三高”（高投入、高周轉(zhuǎn)、高利潤）為典型特征的重資產(chǎn)模式難以為繼；綠色地產(chǎn)、輕資產(chǎn)運營、乃至**新出現(xiàn)的共有產(chǎn)權(quán)模式等變化，對傳統(tǒng)模式造成了持續(xù)沖擊。

? 企業(yè)在轉(zhuǎn)型：為了應(yīng)對行業(yè)變化，企業(yè)正在適時轉(zhuǎn)型，涵蓋從發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)突圍等價值鏈的若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

項目總經(jīng)理成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心承載者、推動者、管理者和實施者。

? 項目總經(jīng)理更重要：配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，項目總經(jīng)理的作用愈發(fā)重要。“上下千條線，中間一根針”：在管理上，項目總經(jīng)理必須承上啟下，既要不折不扣完成上級交辦的艱巨任務(wù)，又要兢兢業(yè)業(yè)促進(jìn)項目團(tuán)隊穩(wěn)健成長；在業(yè)務(wù)上，項目總經(jīng)理更須優(yōu)質(zhì)高效完成項目的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

? 項目總經(jīng)理須提升：需要優(yōu)化角色定位，助力組織成長；需要提升戰(zhàn)略能力，把握發(fā)展大勢；需要提升產(chǎn)品能力，獲取更多溢價；需要提升運營能力，加速運作效率；需要提升融資能力，實現(xiàn)自我造血；需要提升管理能力，打造夢想團(tuán)隊；更需要提升自身綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人生價值。

【課程收益】

1.洞察行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型要求，確立和優(yōu)化項目總經(jīng)理角色定位；

2.培育項目全程運營能力，多快好省地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；

3.提升項目綜合管理能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和打造項目運作的夢幻團(tuán)隊；

4.加快自我成長步伐，優(yōu)化職業(yè)生涯設(shè)計，邁上更高職位和更大事業(yè)平臺。

【課程對象】

公司高層、項目總經(jīng)理、項目總經(jīng)理儲備人才、職能負(fù)責(zé)人（運營/工程等）。

【課程大綱】

**章  明晰發(fā)展大勢（“六勢”）

**節(jié)  中國房地產(chǎn)中長期發(fā)展動態(tài)預(yù)測（發(fā)展之勢）

第二節(jié)  中國城市房地產(chǎn)投資吸引力評價（市場之勢）

第三節(jié)  中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度變化簡析（變化之勢）

第四節(jié)  中國房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新代表性案例（創(chuàng)新之勢）

第五節(jié)  中國與美國房地產(chǎn)發(fā)展對比分析（未來之勢）

第六節(jié)  房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇（成長之勢）

第二章  精準(zhǔn)角色定位（“六者”）

**節(jié)  承上啟下（當(dāng)好管理者）

第二節(jié)  謀定后動（當(dāng)好推動者）

第三節(jié)  眼觀六路（當(dāng)好協(xié)調(diào)者）

第四節(jié)  甘為人梯（當(dāng)好支持者）

第五節(jié)  敢打硬仗（當(dāng)好攻堅者）

第六節(jié)  獎優(yōu)罰劣（當(dāng)好裁判者）

第三章  提升運營能力（“六好”）

**節(jié)  分好運營計劃

第二節(jié)  控好關(guān)鍵節(jié)點

第三節(jié)  盯好現(xiàn)金流

第四節(jié)  管好項目收益

第五節(jié)  用好合作單位

第六節(jié)  做好項目后評估

第四章  協(xié)同專業(yè)能力（“六力”）

**節(jié)  項目拓展能力（城市評價、項目評價、項目決策）

第二節(jié)  項目生產(chǎn)能力（策劃、定位、設(shè)計、施工、成本）

第三節(jié)  項目營銷能力（四階段16報告、圈層營銷）

第四節(jié)  項目服務(wù)能力（全程服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)）

第五節(jié)  輕資產(chǎn)運作能力（品牌、開發(fā)、運營、資本、專業(yè)）

第六節(jié)  公共關(guān)系能力（面向全維度利益相關(guān)者）

第五章  加強(qiáng)綜合管理（“六管”）

**節(jié)  管好企業(yè)文化（內(nèi)在動力）

第二節(jié)  管好企業(yè)品牌（內(nèi)外溢價）

第三節(jié)  管好制度流程（結(jié)構(gòu)資本）

第四節(jié)  管好項目團(tuán)隊（人力資本）

第五節(jié)  管好危機(jī)預(yù)警（防患未然）

第六節(jié)  管好激勵機(jī)制（獎優(yōu)罰劣）

第六章  實現(xiàn)智慧成長（“六人”）

**節(jié)  持續(xù)學(xué)習(xí)之人（培訓(xùn)體系）

第二節(jié)  合理輪崗之人（培養(yǎng)機(jī)制）

第三節(jié)  臨時頂崗之人（儲備人才）

第四節(jié)  績優(yōu)提拔之人（及時兌現(xiàn)）

第五節(jié)  事業(yè)合伙之人（協(xié)同共贏）

第六節(jié)  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之人（成就自我）