組織管理智慧    

——國內案例最豐富、最生動、最適合中國企業的管理課程

主講：劉 靖

只知道管理手段和管理技巧，不理解管理基本原理的人，不能算是一個管理者，最多只是一個技術員。

                                  ——彼得·德魯克     

【課程背景】

組織管理智慧，是針對中國企業團隊建設編選的實效課程。

管理干部組織管理技能不足，缺少團隊建設和提升下屬績效的方法和技能，勢必導致團隊工作效率低下，直接影響到公司效益和發展，這是低效益企業普遍存在的問題……組織管理薄弱，績效優勢不存，企業就失去了競爭的基礎。

《組織管理智慧》課程是劉靖教授根據13年制造業管理經驗和12年企業管理咨詢、培訓經驗和專題研究，專為中國企業精心打造的管理課程。

【課程收益】

? 讓學員學習組織管理的方法，掌握團隊建設智慧

? 讓學員正確認識業績提升的意義和重要性

? 引導學員積極配合公司戰略，承起職務責任

? 讓學員有效掌握提高業績的方法

? 教導學員高效達成工作業績的技能

【培訓對象】

企業各級干部、儲備干部等

【課程時間】

2天（12小時）

                課程大綱               

第一講: 組織管理認知與思考

一．組織管理認知

1．組織管理定義

2．組織管理的4項構成

3．組織管理的3個方面

思考：

你對組織管理的認識是怎樣的

二．學習組織管理智慧的意義和價值

1．管理者與領導者的差別

2．案例：楚河漢界說項劉

3． 組織管理的8大資源和“3借”智慧

4． 組織管理面面觀（見《企業組織與管理》課件第11頁）

思考：

談談你對組織管理的看法

第二講: 組織管理的目標導向

1．組織目標3個定義

2．組織目標分解3項原則

案例：

環美公司如何分解組織目標

思考：

你負責的部門，目標應該怎樣分解

3．組織目標實施3項思考

4．組織目標實施8個步驟

5．組織目標執行7項措施

思考：

談談你對達成組織目標的看法

如何達成組織目標

第三講: 組織管理的領導智慧

一．組織管理中領導者的職責和素養要求

1．領導者角色定位3項法則

2．領導者的8項職業操守

3．領導者的12項職業素養

思考：

對照本節內容，檢討領導者自身存在的問題。

二．組織管理中的領導智慧

1．領導者的5大核心任務

（1）選人的4個標準

（2）用人的2個法則

（3）管人的2個注意

（4）育人的2個核心

（5）成就人的3項措施

2．領導部屬的5大智慧

3．統馭部屬的4大藝術

思考：

談談你對領導智慧的看法

三．組織領導智慧的核心技巧

1．運用二八法則提高領導力

2．運用二七一法則構建高效組織

思考：

談談你對領導智慧核心技巧的看法

第四講: 組織管理的執行智慧

一．組織執行智慧的利器：造勢

1．宣傳造勢的5種方法

2．宣傳造勢的5種功效

二．提高組織執行力的措施

1．要求執行者做好2個承諾

2．檢查、督導時，應注意2個問題

3．執行過程關注的3個階段

4．任務完成后的3項工作

5．實施獎懲要注意的4個問題

6．圖解“中國式執行藝術”5大步

思考并分享：

分享你在組織管理工作中提高執行力的智慧和經驗

第五講: 組織管理的創新智慧

一．組織管理創新的意義與價值

1．組織管理創新的意義

2．組織管理創新的價值

二．海爾組織管理創新10大舉措

1．人才管理創新：“賽馬”不“相馬”

2．效率管理創新：每天增長1%

3．品質管理創新：品質理念至上

4．人員管理創新：首先研究新生代員工管理

5．組織結構創新：正金字塔革新為倒金字塔

6．企業文化創新

（1）海爾文化構成4大元素

（2）海爾文化發展3個階段

7．發展目標創新3個階段

8．管理模式創新3大舉措

9．管理理論創新：斜坡球體論

10．管理措施創新：5W3H1S控制法

三．海底撈組織管理創新7個領先

1．觀念領先：

2．管理意識領先：

3．管理理念領先：

4．經營理念創新：

5．服務理念標新立異：

6．企業文化創新2個面向：

7．產品開發創新3個系列：