企業(yè)倍增利潤(rùn)實(shí)戰(zhàn)   

——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程

主講：劉靖教授

松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！”

任正非：“使用沒(méi)有培訓(xùn)的員工，造成人力成本浪費(fèi)；使用沒(méi)有培訓(xùn)的管理干部，造成無(wú)法估算的無(wú)形成本浪費(fèi)！”

【課程背景】

微利時(shí)代，如何提升利潤(rùn)？這是所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問(wèn)題。

沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴(lài)?yán)麧?rùn)。中國(guó)的大、中、小型企業(yè)上千萬(wàn)家，無(wú)一不面臨著利潤(rùn)增長(zhǎng)的問(wèn)題。

利潤(rùn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。

利潤(rùn)從哪里來(lái)？采用什么措施獲得更多的利潤(rùn)？是什么原因造成這樣的窘?jīng)r？

企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于“開(kāi)源”和“節(jié)流”。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域，“開(kāi)源”的難度和投入的成本越來(lái)越大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤(rùn)提升方法和利潤(rùn)倍增措施，指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個(gè)個(gè)企業(yè)管理漏洞，學(xué)習(xí)控制有形浪費(fèi)和無(wú)形浪費(fèi)的方法，讓生產(chǎn)流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……

《企業(yè)倍增利潤(rùn)實(shí)戰(zhàn)》課程，是劉靖教授根據(jù)13年港資、臺(tái)資、美資和國(guó)內(nèi)民企制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合為央企、國(guó)企、民企及外資企業(yè)從事管理提升咨詢(xún)、培訓(xùn)13年經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀研究，結(jié)合出版的8部管理著作提煉升華，專(zhuān)為中國(guó)企業(yè)精心打造的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效性經(jīng)典培訓(xùn)課程。

【課程收益】

? 讓學(xué)員客觀認(rèn)識(shí)微利時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響

? 讓學(xué)員認(rèn)知企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源

? 學(xué)習(xí)企業(yè)有效管理模式和成本控制方法

? 讓學(xué)員掌握利潤(rùn)倍增的方法和實(shí)施手段

? 讓學(xué)員將成本控制在最佳狀態(tài)

《企業(yè)倍增利潤(rùn)實(shí)戰(zhàn)》課程，是集生產(chǎn)成本管理、品質(zhì)成本管理、設(shè)備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進(jìn)方法、管理工具于一體，讓利潤(rùn)提升和成本控制落地生根，在企業(yè)遍地開(kāi)花，結(jié)出效益之果。

【培訓(xùn)對(duì)象】

制造業(yè)老板、高層領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理者、班組長(zhǎng)等

【課程時(shí)間】

3天（ 18小時(shí)）【可安排2天1夜】

                  課程大綱                

第一講．認(rèn)知微利時(shí)代企業(yè)存在的問(wèn)題

一．微利時(shí)代，企業(yè)面臨的四大問(wèn)題

1．利潤(rùn)低薄，企業(yè)生存難

2．成本控制松散，利潤(rùn)被浪費(fèi)

3．管理方式僵化，降低利潤(rùn)率

4．企業(yè)文化落后制約利潤(rùn)提升

二．企業(yè)利潤(rùn)導(dǎo)圖

1. “企業(yè)利潤(rùn)模式”導(dǎo)圖

2. “企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算方式”導(dǎo)圖

3. “企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”導(dǎo)圖

【本講教學(xué)目的】

本講旨在讓學(xué)員了解企業(yè)利潤(rùn)獲取與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，以及在微利時(shí)代加強(qiáng)利潤(rùn)管理的重大意義。

第二講．消耗企業(yè)利潤(rùn)的15個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

1．人員不能有效利用5個(gè)要因

2．生產(chǎn)計(jì)劃常見(jiàn)的3個(gè)弊端

3．物料管理失調(diào)造成生產(chǎn)紊亂的5種表現(xiàn)

4．無(wú)序生產(chǎn)造成成本增高的2個(gè)問(wèn)題

5．局部利益至上導(dǎo)致成本增加的2個(gè)表現(xiàn)

6．技能不足制約生產(chǎn)的3個(gè)因素

7．雜亂訂單打亂生產(chǎn)計(jì)劃2個(gè)關(guān)鍵

8．品質(zhì)管理走入誤區(qū)增加成本2個(gè)類(lèi)型

9．效率低下造成成本增高的3個(gè)層面

10．工藝流程落后的2個(gè)要素

11．經(jīng)驗(yàn)式管理阻礙生產(chǎn)進(jìn)步的3種表現(xiàn)

12．用人不育人制約利潤(rùn)增長(zhǎng)3個(gè)因素

13．落后思想阻礙效率提升3大問(wèn)題

14．缺少解決問(wèn)題意識(shí)導(dǎo)致的3種結(jié)果

15．士氣低落和執(zhí)行力欠缺造成的3種后果

典型案例分析

來(lái)自NFHM電子科技有限公司的調(diào)查

2010年前企業(yè)狀況：

2014年企業(yè)狀況：

NFHM公司存在問(wèn)題分析：

1．企業(yè)高利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返

2．品牌價(jià)值沒(méi)有得到有效發(fā)揮

3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈，訂單減少

4．單價(jià)降低，利潤(rùn)越來(lái)越少

5．非生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員比例失調(diào)

6．人力成本越來(lái)越高

7．人員越來(lái)越難管理

8．物料成本不斷攀升

9．現(xiàn)場(chǎng)存在物料浪費(fèi)現(xiàn)象

10．庫(kù)存過(guò)高

11．研發(fā)成本偏高

12．機(jī)器設(shè)備不能有效利用

13．內(nèi)部溝通不暢

14．存在管理漏洞

15．經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)不能“以變應(yīng)變”

16．不能贏利，企業(yè)可能會(huì)在危機(jī)中消亡

思考：

u 談?wù)勀銓?duì)企業(yè)生存和發(fā)展的看法

【本講教學(xué)目的】

學(xué)習(xí)本講內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員梳理、了解企業(yè)存在的消耗利潤(rùn)的問(wèn)題，從中認(rèn)識(shí)自己在管理工作中存在的消耗企業(yè)利潤(rùn)的諸多漏洞，強(qiáng)化學(xué)員對(duì)浪費(fèi)和消耗利潤(rùn)問(wèn)題的重視，為堵塞漏洞、解決浪費(fèi)問(wèn)題做好鋪墊。

第三講．打造以利潤(rùn)為導(dǎo)向的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

一．樹(shù)立利潤(rùn)理念，突破利潤(rùn)瓶頸

1.掌握5個(gè)條件提高生產(chǎn)效率

2．運(yùn)用9大要素促進(jìn)利潤(rùn)倍增

二．打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的重要措施

1．高士氣、高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)利潤(rùn)11個(gè)做到

2．掌握打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的5個(gè)方法

【本講教學(xué)目的】

本講先從理念方面對(duì)學(xué)員加強(qiáng)利潤(rùn)認(rèn)識(shí)，從而強(qiáng)化學(xué)員對(duì)浪費(fèi)的重視和對(duì)利潤(rùn)的追求，再?gòu)拇蛟旄咚刭|(zhì)團(tuán)隊(duì)入手，通過(guò)培養(yǎng)精兵強(qiáng)將改善管理、創(chuàng)造利益。

第四講．理順流程增利潤(rùn)

一．流程的誤區(qū)與規(guī)范建立

1. 走出流程的3個(gè)誤區(qū)

2. 流程機(jī)制規(guī)范化4個(gè)要素

二．流程的運(yùn)行監(jiān)督與優(yōu)化

1. 實(shí)施流程過(guò)程監(jiān)督的3個(gè)層面

2. 信息化在流程管理增利潤(rùn)的應(yīng)用

3. 優(yōu)化流程增利潤(rùn)7大法則

【本講教學(xué)目的】

本講教導(dǎo)學(xué)員通過(guò)梳理、改善工藝流程、管理流程等措施，用流程管理降低成本，提增利潤(rùn)。

第五講．模式好，倍增利潤(rùn)有保障

一．流水線模式：提高效率增利潤(rùn)

1．流水線生產(chǎn)模式4個(gè)特點(diǎn)

2．流水線生產(chǎn)的3種模式

3．編排流水線4個(gè)條件

4．控制流水線2個(gè)做到

二．精益模式：用細(xì)節(jié)管理利潤(rùn)

1．掌握精益生產(chǎn)模式2個(gè)要點(diǎn)

2．精益生產(chǎn)模式運(yùn)作抓好10個(gè)環(huán)節(jié)

3．看板在精益生產(chǎn)中的3大功能

4．生產(chǎn)看板3種使用方法

5．拉動(dòng)式生產(chǎn)3個(gè)特點(diǎn)

6．不能忽視的細(xì)節(jié)

7．國(guó)內(nèi)推行精益生產(chǎn)模式存在的5大問(wèn)題

三．適用式（SYS）模式：綜合控制增利潤(rùn)

1．適用式管理——中小企業(yè)的明智選擇

2．給生產(chǎn)把脈，尋找效率瓶頸3個(gè)做法

3．探討適用式管理模式要注意的8個(gè)問(wèn)題

4．形成方案，檢討適用式模式2個(gè)做到

5．注意“點(diǎn)”與“面”結(jié)合

6．宣傳發(fā)動(dòng)，前期做好4項(xiàng)準(zhǔn)備工作

7．實(shí)施適用式管理模式抓好5個(gè)方面工作

8. 稽核執(zhí)行情況3個(gè)注意

9. 總結(jié)，完善適用式管理模式4個(gè)關(guān)鍵

10.適用式管理模式的階段劃分

【本講教學(xué)目的】

本講通過(guò)3種不同管理模式學(xué)習(xí)，訓(xùn)練學(xué)員學(xué)習(xí)掌握管理者必須擁有的管理技能，通過(guò)有效管理降低浪費(fèi)，提高企業(yè)利潤(rùn)率。

第六講．掌握人員高效管理倍增利潤(rùn)的金鑰匙

一．引領(lǐng)為主：新生代員工高效管理4項(xiàng)措施

二．更新方法：讓新員工成為利潤(rùn)創(chuàng)造者

三．向OJT要利潤(rùn)3個(gè)做到

【本講教學(xué)目的】

管理的核心是“管人”！把人員管理理順了，許多問(wèn)題就迎刃而解了。

本講教導(dǎo)學(xué)員如何實(shí)施對(duì)“人”的管理，新生代員工管理方法，新進(jìn)員工管理方法，以及如何培養(yǎng)新生代員工和新進(jìn)員工。

第七講．強(qiáng)化時(shí)間與計(jì)劃管理倍增利潤(rùn)

一．科學(xué)計(jì)劃：為利潤(rùn)倍增錦上添花

1．制訂計(jì)劃，讓利潤(rùn)倍增有章可循

2．完善利潤(rùn)增長(zhǎng)細(xì)節(jié)，實(shí)施計(jì)劃4項(xiàng)注意

二．巧用時(shí)間：為利潤(rùn)倍的措施

1．分割時(shí)間提高工作效率4種方法

2．合理運(yùn)用時(shí)間增業(yè)績(jī)4個(gè)做到

3．找到高效工作的時(shí)間規(guī)律2項(xiàng)措施

【本講教學(xué)目的】

時(shí)間就是金錢(qián)！計(jì)劃，是高效工作的保障！

學(xué)習(xí)本講內(nèi)容，一是加強(qiáng)學(xué)員的時(shí)間觀念，減少“拖延癥”，并學(xué)會(huì)高效利用和管理時(shí)間；二是樹(shù)立“計(jì)劃引領(lǐng)工作”的理念，讓學(xué)員學(xué)會(huì)“工作跟著計(jì)劃走”，克服過(guò)去那種沒(méi)計(jì)劃、沒(méi)目標(biāo)的無(wú)頭蒼蠅式的“瞎忙”。

第八講．科學(xué)管理物料與設(shè)備倍增利潤(rùn)

一．物料控制倍增利潤(rùn)4大焦點(diǎn)

1．物料控制對(duì)利潤(rùn)倍增的8大問(wèn)題

2．物料供給順暢抓好2個(gè)環(huán)節(jié)

3．在制品質(zhì)量穩(wěn)定5項(xiàng)措施

4．控制物料成本6大措施

二．設(shè)備順暢是利潤(rùn)倍增的重要條件

1．設(shè)備順暢的3項(xiàng)做好

2．設(shè)備前期管理5項(xiàng)要求

3．設(shè)備中期管理3項(xiàng)措施

4．設(shè)備后期管理2個(gè)關(guān)鍵

【本講教學(xué)目的】

物料、設(shè)備管理效果，反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平。

本講旨在訓(xùn)練學(xué)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料使用加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)做好機(jī)器設(shè)備的使用、管理和養(yǎng)護(hù)工作，讓設(shè)備少出次品，延長(zhǎng)使用壽命。

第九講．生產(chǎn)過(guò)程管理增利潤(rùn)六大措施

一．掌握人員穩(wěn)定4大類(lèi)型

二．生產(chǎn)過(guò)程中物料供給順暢5項(xiàng)措施

三．在制品質(zhì)量穩(wěn)定5大法則

四．生產(chǎn)過(guò)程中工序間協(xié)調(diào)3個(gè)要點(diǎn)

五．生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備管理3大要因

六．保證生產(chǎn)進(jìn)度跟上計(jì)劃4個(gè)做到

【本講教學(xué)目的】

企業(yè)的各種浪費(fèi)消耗掉的利潤(rùn)，基本是體現(xiàn)在過(guò)程中。

本講教導(dǎo)學(xué)員掌握過(guò)程管理的方法，從6個(gè)重要方面解讀、指導(dǎo)過(guò)程管理，讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)本講內(nèi)容，切實(shí)掌握過(guò)程管理技能，增強(qiáng)過(guò)程管理效果，提升綜合管理水平。

第十講．生產(chǎn)降本增利十大戰(zhàn)略

一．控制人力成本倍增利潤(rùn)的7項(xiàng)手段

二．降低管理成本倍增利潤(rùn)6項(xiàng)做法

三．半成品管理降本增利4個(gè)辦法

四．成品管理降本增利3個(gè)法則

五．搬運(yùn)降本增利4項(xiàng)注意

六．在制品品質(zhì)降本增利2項(xiàng)法則

七．無(wú)序生產(chǎn)降本增利3項(xiàng)技巧

八．工傷事故降本