課程大綱

課程思想：

**系統(tǒng)化地學習數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法，樹立起騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案的旗幟，并激發(fā)中小企業(yè)積極應用騰訊云計算和生態(tài)綜合服務的需求，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法和系統(tǒng)工具促進商業(yè)創(chuàng)新，加快中小企業(yè)的健康成長，成為騰訊云的長期伙伴。

總體目標：

1. 幫助中小企業(yè)決策者洞悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦予的巨大機遇，探索利用數(shù)字技術(shù)和騰訊生態(tài)資源賦能自身商業(yè)創(chuàng)新的可行路徑；

2．結(jié)合行業(yè)和騰訊典型數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，點評和歸納案例的關(guān)鍵要點，幫助決策者們轉(zhuǎn)變觀念，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級；

3、結(jié)合來自硅谷企業(yè)創(chuàng)新方法和咨詢公司的**轉(zhuǎn)型方法，幫助中小型企業(yè)避開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資陷阱，突破組織變革障礙，大幅提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新成功幾率；

4、**數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能，培養(yǎng)中小企業(yè)自己的變革精神和創(chuàng)新文化，打造健康，多樣，生機勃勃的生態(tài)文化；

課程體系說明：

1. 課程分為兩天和三天的兩個版本，覆蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)，并結(jié)合數(shù)字化經(jīng)濟特點，融入了先進管理思維和創(chuàng)新工具。

2. 兩天版本為理念與策略班，包括課程體系的**部分和第二部分。**案例和方法，體系介紹了中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何設計，如何落地的系列問題；

3. 三天版本為實操班，除了2天版本所有內(nèi)容，將圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織和人性分析，體驗來自硅谷的先進工作坊方法，體會團隊共創(chuàng)激發(fā)轉(zhuǎn)型的神奇力量。

課程體系主要內(nèi)容

**部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇

1. 互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動1.0到3.0的無縫體驗

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級

案例分享：（TBD）

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)

從一個場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個認知誤區(qū)

認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

案例分享：（TBD）

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個視角和四個維度

數(shù)字化業(yè)務的兩大視角：數(shù)字化業(yè)務優(yōu)化和業(yè)務轉(zhuǎn)型

四個方向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型維度

案例分享（TBD）

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為SMB帶來機遇

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中小企業(yè)的數(shù)字平權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新（云計算、移動、傳播、區(qū)塊鏈…）

從網(wǎng)紅經(jīng)濟和拼多多看中小企業(yè)如何利用數(shù)字技術(shù)獲得競爭力

5. 行業(yè)案例分享（騰訊云案例）

、醫(yī)療健康、零售快消行業(yè)、餐飲服務、制造高科、金融服務…(根據(jù)騰訊行業(yè)重點)

第二部分：中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級操作實務

1. 如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三個特征

數(shù)字化轉(zhuǎn)型三項企業(yè)戰(zhàn)略視角的變化

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機會洞察

分析所在產(chǎn)業(yè)的核心競爭要素

可視化產(chǎn)業(yè)競爭格局

當前市場核心客戶的體驗旅程和效用分析

數(shù)字轉(zhuǎn)型機會的思考路徑和思考要點

3. 如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)選擇（如何理性分析熱點技術(shù)和炒作曲線）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能三大典型商業(yè)價值

如何用技術(shù)組合實現(xiàn)商業(yè)價值（云計算、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)）

案例分享（TBD）

4. 圍繞用戶體驗的設計

什么是UCD，淺談圍繞用戶體驗的設計方法(CXJM)

如何實現(xiàn)LEAN閉環(huán)

UCD的核心組件（MVP、迭代、敏捷）

5. 轉(zhuǎn)型的風險過濾和快速擴張策略

轉(zhuǎn)型的分享來源和應對措施

從1到N的擴張策略和操作技巧

案例分析（TBD）

# 2天版本的課程體系 #

第三部分：中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織實踐

形式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊，小組研討和分享、引導師點評和總結(jié)

目標：**終得到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向和下一步行動計劃

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織挑戰(zhàn)

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和并不等同內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

組織轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)分析和應對建議

案例分析（TBD）

2. 釋放組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)型力量

什么是工作坊-來自硅谷創(chuàng)新企業(yè)的**實踐?

工作坊的交付特點產(chǎn)出物；

工作坊的邏輯框架和可以復制的轉(zhuǎn)型工具；

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊的體驗之旅

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和流程回顧；

場景/角色/概念介紹，工作坊分組、執(zhí)行、引導；

學員回顧和總結(jié)，設想下一步行動計劃；

# 3天版本的課程，增加第三天的工作坊環(huán)節(jié)，**學員企業(yè)家共創(chuàng)落地的行動方案，以便合作伙伴后續(xù)對這些企業(yè)進行跟蹤推進和服務支持 #