課程背景

中國制造業(yè)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展 ，目前已進(jìn)入調(diào)整期，面臨著管理模式升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更使以粗放經(jīng)營為特征的中國制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬企業(yè)紛紛倒閉，危機(jī)的壓力讓中國制造業(yè)將“精益”重新納入視野。但精益生產(chǎn)在上個世紀(jì)70年代末就開始導(dǎo)入中國，沒有產(chǎn)生顯著效果，原因何在？第一：中國企業(yè)高層對精益思想認(rèn)識嚴(yán)重不足，缺乏建立精益企業(yè)的決心和信心；第二：高層缺乏相應(yīng)的精益領(lǐng)導(dǎo)力，無法構(gòu)建高效精益團(tuán)隊開展持續(xù)改善活動。 為此，本人憑借在豐田愛信精機(jī)多年的精益學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗，在為眾多企業(yè)輔導(dǎo)精益生產(chǎn)的實踐基礎(chǔ)上，結(jié)合中國制造業(yè)的實際，總結(jié)出中國企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)的核心要素——精益創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力智慧。希望幫助中國制造業(yè)管理團(tuán)隊樹立正確的精益思想，深刻把握精益精髓，理清推行路徑，掌握構(gòu)建精益文化和打造精益團(tuán)隊的技法，全面構(gòu)建和創(chuàng)新精益管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切夢想！

課程目標(biāo)

1．厘清方向：理解并掌握精益管理的基本邏輯 2．構(gòu)筑路線：規(guī)避誤區(qū)并繪出精益實施路線圖 3．化解阻力：學(xué)會分析變革障礙并找到突破策略 4．創(chuàng)造動力：懂得激勵人心并創(chuàng)造精益變革動力 5．重塑文化：正確厘清價值觀、重塑企業(yè)精益文化 6．價值傳承：抓住價值變革關(guān)鍵、建設(shè)可傳承的精益團(tuán)隊

課程大綱

一、精益智造智慧

1．豐田成功之道

豐田歷史實績見證

豐田組織運營

豐田工作體系（豐田之路TW、豐田工作方法TBP、豐田人才育成OJD、豐田方針管理HK ）

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS（二大支柱、五大生產(chǎn)體制）

2．精益生產(chǎn)概念

精益生產(chǎn)釋義及發(fā)展歷程   

精益生產(chǎn)工具體系    

精益生產(chǎn)原則（價值、流程、流動、拉動、盡善盡美）  

精益生產(chǎn)核心思想（七大浪費）

3. 精益改善實踐

價值流分析VSA

精益改善活動三層次

總體布局規(guī)劃

精益現(xiàn)場（車間、倉庫）

精益TPM、TQM、PMC、HR

4．精益企業(yè)預(yù)期收益

精益生產(chǎn)目標(biāo)與終極目標(biāo)

精益生產(chǎn)衡量指標(biāo)（DTD、WIP、FTT、OEE、BTS、PPH）  

卓越精益企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化）

精益企業(yè)收益（無形收益、有形收益、年收益率達(dá)100%）    

5. 我們企業(yè)現(xiàn)狀與解困“秘訣”

當(dāng)今企業(yè)所面臨的共同課題  

工廠內(nèi)需改善的空間

我們企業(yè)的解困“秘訣”  

精益生產(chǎn)的認(rèn)識誤區(qū)  

企業(yè)精益活動效果不好的原因  

給大家?guī)c建議  

工廠持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的方法

成功企業(yè)特質(zhì)

二、超越競爭對手的策略與實踐

1．有理想有信念

2．有目標(biāo)有戰(zhàn)略

3．有組織有傳承

4．有制度有文化

5．有口號有措施

6．有管制有參與

三、如何定義經(jīng)營戰(zhàn)略、問題和課題

1．自主經(jīng)營改善理論架構(gòu)

2．為制造型企業(yè)提供綜合解決方案

3．系統(tǒng)思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點課題

4．你認(rèn)為公司管理存在哪些問題

5．偽問題和真問題的區(qū)別

6．正確認(rèn)識真問題

7．組織內(nèi)的問題呈金字塔結(jié)構(gòu)

8. 課題改善活動

四、如何調(diào)動員工積極性

1．正確面對我們的管理現(xiàn)實

2．該如何調(diào)動員工積極性

3．衡量員工積極性指標(biāo)

4．什么是“創(chuàng)造性工作”

5．構(gòu)建“改善力”的三大機(jī)制

6．促進(jìn)員工參與改善的意義

7．為什么說“改善”無止境

8．創(chuàng)意提案功夫制度

五、如何正確定義管理指標(biāo)

1．沒有管理指標(biāo)的后果

2．科學(xué)定義精益管理指標(biāo)

3．如何評判管理指標(biāo)的好坯