課程背景

預(yù)算管理是指公司在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全mian的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改shan和調(diào)整，以幫助管理者更加有xiao地管理公司和zui大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

如何通過(guò)預(yù)算管理幫助管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo)，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形；并促jin合作與交流，使得管理者全盤(pán)考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系；協(xié)助業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，管理者能通過(guò)預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、組織實(shí)施，能促jin公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證公司各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化；并且激勵(lì)員工，預(yù)算的過(guò)程會(huì)促jin管理者及全體員工面向未來(lái)，促jin發(fā)展，激勵(lì)員工完成公司的目標(biāo)。本課程有一定的技術(shù)性。

課程收益

1.公司預(yù)算管理的實(shí)施落地；

適用對(duì)象

公司管理者

公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

內(nèi)容提要

Part1: 公司預(yù)算管理的基本框架

一、計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃；

二、預(yù)算是用貨幣形式表示的計(jì)劃；

三、預(yù)算管理的基本架構(gòu)；

四、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制公司預(yù)算的起因；

Part2: 公司預(yù)算控制系統(tǒng)

一、法規(guī)；

二、公司預(yù)算組成；

三、公司預(yù)算基本環(huán)節(jié)；

四、公司預(yù)算的作用；

五、公司預(yù)算的地位；

Part3: 公司預(yù)算目標(biāo)的確定

一、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的依據(jù)；

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的基本方法；

Part4: 公司預(yù)算編制方法

一、基本原則；

二、編制流程；

三、組織管理；

四、重dian關(guān)注；

Part5: 公司預(yù)算的考評(píng)

一、績(jī)效考評(píng)原則；

二、績(jī)效考評(píng)的目的；

三、績(jī)效考評(píng)的程序和方法；

Part6: 案例研討

Part7： Q&A

Part８：總結(jié)及歡迎批評(píng)指正