對象

中高層管理者

目的

使管理者實(shí)際掌握識別、評估、激勵、培養(yǎng)公司核心人才的實(shí)戰(zhàn)技巧，切實(shí)能夠掌握在公司建立中高層后備繼任者的方法，打造公司各級核心人才網(wǎng)絡(luò)

內(nèi)容

第一章 要識別規(guī)劃人才 1、什么是人才的價值 2、如何使人才的貢獻(xiàn)≥公司支付的報酬 3、識別關(guān)鍵人才 4、規(guī)劃關(guān)鍵人才崗位第二章 要測評預(yù)警人才 1、要定期評估關(guān)鍵人才 2、要使用人才池 3、要進(jìn)行關(guān)鍵崗位的人才預(yù)警第三章 公司自己培養(yǎng)人才，最快的方法是什么? 1、實(shí)施繼任者制度 2、如何快速培養(yǎng)人才第四章 從外部挖掘人才要注意什么？ 1、“釣之以利”：問題和對策 2、挖來人才的適應(yīng)性問題第五章 如何推行繼任者計劃 1、高管如何去“拉”一個“準(zhǔn)人才” 2、高管如何去“盯”一個“準(zhǔn)人才”第六章 要激勵人才 1、要提供人才的平臺 2、公司發(fā)展的不同階段要使用不同類型人才 3、在階段性項目完成后如何安頓人才 4、要積極地授權(quán) 5、要善于處理團(tuán)隊沖突 6、要提供職業(yè)發(fā)展通道第七章 要動態(tài)調(diào)整人才 1、發(fā)現(xiàn)人才用錯了，要趕緊調(diào)整 2、要用道德和情欲去衡量 3、人才破壞規(guī)矩的征兆 4、“杯酒釋兵權(quán)”的方法