市值管理講課提綱(6小時)

課程時間

　　1天，6小時/天

授課對象

　　企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。

授課方式

　　實(shí)戰(zhàn)講授 案例分析 小組研討 操作演練 實(shí)操工具

課程內(nèi)容

　　導(dǎo)入：市值管理公式

　　第壹章市值管理是什么

　　1.賬面價值、內(nèi)在價值、市場價值

　　2.價值創(chuàng)造與經(jīng)營

　　3.市值較大化意義

　　4.市值管理的誤區(qū)

　　5.市值管理的雙刃性

　　6.只有上市公司需要么

　　第貳章價值創(chuàng)造的途徑

　　1.價值創(chuàng)造的基本邏輯

　　2.模式設(shè)計

　　3.利潤區(qū)挖掘

　　4.客戶和利潤為中.心的設(shè)計

　　5.客戶選擇與放棄

　　6.價值創(chuàng)造與獲取

　　7.保護(hù)利潤流

　　8.業(yè)務(wù)定位

　　9.要素選擇與整合

　　10.投資者偏愛的商業(yè)模式

　　第三章價值如何被接受

　　1.實(shí)現(xiàn)價值的邏輯

　　2.IRM與價值實(shí)現(xiàn)

　　3.從IRM到4R管理

　　4.信息披露到整合營銷

　　5.交互式溝通

　　6.獨(dú)立的董事會

　　7.市值管理下的股權(quán)激勵

　　8.變福利為市值管理下的員工持股計劃

　　第四章價值的經(jīng)營

　　1.價值經(jīng)營的基本邏輯

　　2.產(chǎn)融結(jié)合

　　3.股份回購和增減持

　　4.再融資

　　5.股權(quán)質(zhì)押融資

　　6.并購重組

　　7.資產(chǎn)證券化

　　8.套期保值

　　第五章案例時任總裁董事

　　22億市值企業(yè)如何在兩年內(nèi)增值到高時340億

　　1.海外并購謀求轉(zhuǎn)型

　　2.產(chǎn)業(yè)全新布局

　　3.與阿里巴巴的合作

　　4.良好的4r關(guān)系管理

　　5.有競爭力的激勵機(jī)制