《打造王牌巔峰銷售鐵軍》
培訓解決的4個核心問題
（1）員工：強化市場競爭意識、提升銷售自信、挖掘銷售潛能、增強個人執行力與行動力 （2）團隊：建立一個目標一致、愿意承諾、對結果負責、持續行動的超強凝聚力的團隊！ （3）目標：培養自信、創新、敢于挑戰，勇于承擔，敢打敢拼的銷售鐵軍！
（4）文化：向優秀企業文化學習，學習阿里文化，學習中供鐵軍文化
我們創造的是一個 自信 創新 突破 超越的巔峰銷售鐵軍！
市場在不斷變化，企業要生存和發展，需要不斷推出新的服務和新的產品；企業需要新的變化，必須與國際經濟乃至市場接軌，只有接觸市場，才能更好地了解市場的變化與客戶的需求，才能更好的發揮企業的潛力，確定企業的發展方向。營銷人員在這個過程中發揮著至關重要的作用。
銷售人員的市場生存能力決定了企業的生存能力，如何更好的提高銷售人員的生存能力，更好的激發他們的工作潛能。如何強化銷售人員堅定的市場信念，頑強的工作作風、如何將老銷售人員的潛能再次引爆，如何打牢銷售團隊基本功，是本節課程的重點。
銷售團隊是一個真正以“結果為導向”的部門，沒有結果的銷售團隊永遠不能為企業創造效益。在追求結果的過程中，沒有任何借口”體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。企業需要的正是這種精神的人，他們想盡一切辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，哪怕是看似合理的借口。
文化 自信 創新 突破 超越是銷售團隊成敗的關鍵因素?。?！
一、企業銷售團隊業績提升的盲點
（1）老銷售人員職業倦怠、導致激勵無效果------缺乏市場危機意識
（2）銷售人員缺乏創新與迎接市場變化的新觀念---缺乏市場創新與應對市場變化的能力
（3）銷售人員缺乏目標達成意識----對市場、目標抱有強烈的懷疑和抵觸心理
（4）銷售人員缺乏敬業精神——導致企業政策執行、市場應變緩慢
（6）銷售團隊缺乏強烈的企圖心和瘋狂的行動力
（5）團隊人員考慮問題缺乏高度——導致企業說一點做一點，主動性差
（6）團隊之間不能完美融合——導致整體戰斗力不強
二、培訓解決的3個核心問題
（1）員工：強化市場競爭意識、提升銷售自信、挖掘銷售潛能、增強個人執行力與行動力
（2）團隊：建立一個目標一致、愿意承諾、對結果負責、持續行動的超強凝聚力的團隊！
（3）目標：培養自信、創新、敢于挑戰，勇于承擔，敢打敢拼的銷售鐵軍！
（4）文化：向優秀企業文化學習，學習阿里文化，學習中供鐵軍文化
三、培訓的最大收獲
個人收獲：在充滿挑戰、沖擊力極強的2天一夜的訓練中，學員將體驗到一個認識自我、突破自我、超越自我的過程。通過殘酷的個人潛能突破，磨礪并提高每個銷售人員的自信、耐挫和抗壓能力，培養銷售人員相信自己、相信團隊、堅持到底、永不放棄的精神與意志、幫助參加者清晰認知自我；通過殘酷的市場模擬競爭，讓團隊清楚的看到市場競爭的殘酷性，培養團隊在市場競爭的亮劍精神與良性思維，培養銷售團隊的鐵軍之魂；通過理性的沙盤模擬演練，讓參訓學員清醒認知在銷售過程中，變化的重要性、復雜性、多變性，只有不管跟隨掌握各種變化，才能讓我們在市場競爭中始終立于不敗之地。
企業收獲：為企業培訓一批擁有血性，敢打敢拼、自信、無畏、相信自己，相信團隊、遇事堅持到底、永不放棄、對結果負責、為自己負責、為團隊負責、為企業負責的銷售鐵軍！
