對象
管理者
目的
1.學(xué)會(huì)自我分析與角色定位
內(nèi)容
一、如何做一名職業(yè)經(jīng)理人
二、變革時(shí)代人力資源管理戰(zhàn)略體系概要
三、新經(jīng)濟(jì)帶來的企業(yè)管理變革
四、管理者主要扮演的三大角色
五、管理者必備的三大能力
六、績效管理流程圖
七、管理者的角色轉(zhuǎn)換 （一）作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 （二）作為同事的職業(yè)經(jīng)理 （三）作為上司的職業(yè)經(jīng)理
八、管理與領(lǐng)導(dǎo)
九、管理五項(xiàng)職能
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