阿米巴經(jīng)營落地特訓(xùn)營【課程背景】

如果您的企業(yè)存在以下問題：

1、有訂單不敢接，沒訂單死的更快

2、品質(zhì)不良率居高不下

3、物料損耗大

4、出貨不準(zhǔn)時(shí)、生產(chǎn)效率低

5、公司認(rèn)為人工成本高，職員工說工資低

6、招工難、留人更難

7、制度一大堆，總是執(zhí)行不到位

8、工作協(xié)調(diào)總是有距離

9、基層管理員成夾心餅

10、高管說無執(zhí)行力，員工說戰(zhàn)略管理有問題

……

劉一刀老師《阿米巴經(jīng)營落特訓(xùn)營》，為您找到解決方案。

【課程收益】

1、對阿米巴經(jīng)營模式的了解和深入

2、阿米巴經(jīng)營深度調(diào)研與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

3、阿米巴會計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)字化、透明化

4、阿米巴“量化分權(quán)”實(shí)現(xiàn)“成本**小化，利潤**大化”

5、以企業(yè)本身案例分析，教練式培訓(xùn)掌握實(shí)操

【課程對象】

企業(yè)總經(jīng)理（總裁），企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層人員。

【課程特色】

1、系統(tǒng)：涵蓋企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)中各個(gè)重點(diǎn)

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：以案例為中心，一聽就懂

4、易用：易于復(fù)制，立竿見影

【培訓(xùn)形式】

1、培訓(xùn) 輔導(dǎo) 案例實(shí)操→三管齊下

2、系統(tǒng)化 立體化解決企業(yè)問題，高效率運(yùn)作系統(tǒng)，單一措施難奏效

【課程時(shí)間】

兩天一夜特訓(xùn)營

【課程大綱】

0.0  前言

0.1 所有的問題都是公司的問題

0.2  外包思維原則

0.3  誰為公司的結(jié)果負(fù)責(zé)任

1.0   阿米巴經(jīng)營

　　1.1  日本企業(yè)的經(jīng)營之道

   1.2  什么是阿米巴經(jīng)營

   1.3  稻盛和夫

   1.4  阿米巴經(jīng)營理念

1.5  阿米巴經(jīng)營的人為誤區(qū)

1.6  正確理解阿米巴模式

1.7  阿米巴經(jīng)營目的

1.8  阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

1.9  經(jīng)營與管理的區(qū)別

1.10 阿米巴經(jīng)營以數(shù)據(jù)為核心

　　   討論：中日企業(yè)的經(jīng)營差距

　   2.0   阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

2.1  京瓷持續(xù)成功的核心秘密

2.2  阿米巴六項(xiàng)精進(jìn)

2.3  成功方程式

3.0   阿米巴經(jīng)營組織劃分

3.1  制造業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　   3.2  阿米巴扁平化組織結(jié)構(gòu)

　　   3.3  組織劃分的前提

　　   3.4  設(shè)置多少級別的阿米巴為宜

3.5  劃分阿米巴的目的

　　   3.6  合并阿米巴的因素

　   　3.7  制造業(yè)的幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元

　　   3.8  阿米巴組織劃分更具競爭力條件

【方案落地實(shí)操】企業(yè)阿米巴組織的劃分

　4.0   阿米巴經(jīng)營會計(jì)

4.1  老板的經(jīng)營會計(jì)理念

　  4.2  老板可不懂財(cái)務(wù)但必須懂經(jīng)營會計(jì)　　

4.3  財(cái)務(wù)分析表

　  4.4  經(jīng)營會計(jì)中的產(chǎn)值分析

　  4.5  經(jīng)營會計(jì)中的成本分析

　  4.6  阿米巴精益效率與利潤的關(guān)系

　  4.7  阿米巴經(jīng)營會計(jì)在企業(yè)中的作用

　  4.8  經(jīng)營會計(jì)的管理原則

【方案落地實(shí)操】企業(yè)的財(cái)務(wù)成本剖析與砍成本

5.0   阿米巴的人才建設(shè)

 5.1  根據(jù)工序、部門、小組性質(zhì)不同定阿米巴負(fù)責(zé)人

   5.2  從管理者到經(jīng)營者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變

5.3  阿米巴負(fù)責(zé)人的五項(xiàng)能力

5.4  阿米巴工作職責(zé)的建立

5.5  阿米巴的工作權(quán)力

5.6  根據(jù)阿米巴負(fù)責(zé)人的能力進(jìn)行劃分

5.7  出色的阿米巴負(fù)責(zé)人如何合并其他阿米巴

5.8  阿米巴的用人之道

5.9  人才的利如何形成

5.10 建立阿米巴經(jīng)營的人才賽馬平臺機(jī)制

【方案落地實(shí)操】企業(yè)各級阿米巴的責(zé)、權(quán)、利

6.0    阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制

  6.1  各個(gè)阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)值、成本、費(fèi)用

6.2  各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)值

6.3  阿米巴獨(dú)立體的月度產(chǎn)值目標(biāo)與成本預(yù)算

6.4  用合理的機(jī)制以未來的薪酬激勵(lì)今天的員工

6.5  阿米巴的人力成本分析與控制

6.6  管理員的低底薪 高利潤的薪酬體系

【方案落地實(shí)操】阿米巴負(fù)責(zé)人作薪酬討論

7.0   用時(shí)間核算工作業(yè)績

7.1  時(shí)間核算工作業(yè)績的思路

7.2  時(shí)間核算工作業(yè)績的模式

7.3  生產(chǎn)部門的時(shí)間核算工作業(yè)績

7.4  輔助部門的時(shí)間核算工作業(yè)績

7.5  銷售部門的時(shí)間核算工作業(yè)績

7.6  時(shí)間核算工作業(yè)績架構(gòu)

7.7  時(shí)間核算工作業(yè)績的運(yùn)用

7.8  時(shí)間核算工作業(yè)績的特色

【方案落地實(shí)操】阿米巴問題標(biāo)準(zhǔn)化

8.0    阿米巴之間內(nèi)部交易

　  8.1  將客戶供應(yīng)商關(guān)系用到內(nèi)部的阿米巴

8.2  **內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

8.3  內(nèi)部交易定價(jià)的方法

8.4  阿米巴組織的成本分析

8.5  每個(gè)阿米巴都是一個(gè)利潤中心

8.6  阿米巴獨(dú)立體的費(fèi)用分?jǐn)偡椒?/p>

8.7  經(jīng)營上差距反映在業(yè)績上

8.8  阿米巴之間的訂單競爭

8.9  交易雙方要達(dá)成意愿

【方案落地實(shí)操】阿米巴經(jīng)營定價(jià)分析

9.0   內(nèi)部交易規(guī)則

9.1  成品和半成品的之間的利潤劃分

9.2  工作職責(zé)項(xiàng)目的交易

9.3  成本轉(zhuǎn)移交易及追蹤

9.4  各阿米巴爭議成本和產(chǎn)值如何區(qū)分

9.5  問題發(fā)生必須追蹤到責(zé)任阿米巴

9.6  數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的考核及獎(jiǎng)勵(lì)

9.7  阿米巴的裁判委員會

9.8  阿米巴與公司的責(zé)任與義務(wù)

9.9  阿米巴與公司的合作協(xié)議

【方案落地實(shí)操】阿米巴經(jīng)營之間成本轉(zhuǎn)移分析

10.0   阿米巴經(jīng)營與目標(biāo)管理

10.1 企業(yè)經(jīng)營成本實(shí)際情況

10.2 阿米巴獨(dú)立核算方案

10.3 獨(dú)立核算方案利潤來源

10.4 目標(biāo)管理示意圖

10.5 目標(biāo)管理五大要要素

10.6 目標(biāo)管理帶來的好處

10.7 目標(biāo)管理關(guān)系圖

10.8 目標(biāo)管理修正

10.9 目標(biāo)管理具備的條件

【方案落地實(shí)操】阿米巴經(jīng)營損益表