《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)進階班》

落地有聲——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)進階班

課程背景：
阿米巴經(jīng)營是由“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng)，也是唯
一由企業(yè)家而非學者創(chuàng)立的實踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業(yè)
，這在世界范圍內(nèi)也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學和阿米
巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被美國《時代周刊》譽為“最先進、最有效、最人性化、最值得學習
推廣的經(jīng)營管理模式?！?/span>
近年來，大量的中國企業(yè)都在學習實踐阿米巴經(jīng)營，其中包括：華為“鐵三角”、海
爾“自主經(jīng)營體”、上汽“人人成為經(jīng)營者”、美的“事業(yè)部分權體制”、韓都衣舍“小組制”
等，本質(zhì)上都是通過市場機制，通過組織創(chuàng)新，真正實現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放潛
能”。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐
漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
何謂阿米巴經(jīng)營：

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)
劃分為一個個“小集體”，以各個“小集體”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主
成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧
和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

課程收益：
● 從科學和哲學兩個層面，系統(tǒng)認知經(jīng)營瓶頸，明確企業(yè)戰(zhàn)略；
● 理清企業(yè)經(jīng)營策略與方針，優(yōu)化業(yè)務結構，明確市場方向；
● 構建量化分權體系，進行可視化經(jīng)營，降低企業(yè)經(jīng)營風險；
● 注入系統(tǒng)的經(jīng)營哲學，實現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構建幸福型企業(yè)。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：已系統(tǒng)學習《阿米巴經(jīng)營構建之道》課程的企業(yè)部門以上負責人包括：總經(jīng)理
、總監(jiān)、經(jīng)理等
課程人數(shù)：60人以內(nèi)
課程方式：系統(tǒng)講解、案例剖析、課堂演練、方案制定、工具應用

課程大綱
第一講：明確企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
一、企業(yè)經(jīng)營的哲學系統(tǒng)
1. 從哲學的角度看經(jīng)營
2. 經(jīng)營科學須服從于經(jīng)營哲學
1）經(jīng)營科學的扇形圖
2）經(jīng)營科學扇形圖的活用
3. 經(jīng)營理念的構成及活用
1）經(jīng)營理念的內(nèi)容及相互關系
2）經(jīng)營理念的活用
實操演練：經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容梳理
二、企業(yè)經(jīng)營的科學系統(tǒng)
1. 深度理解企業(yè)與公司的本質(zhì)
2. 企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展階段
3. 企業(yè)經(jīng)營要解決的主要矛盾
1）三對矛盾
2）三個關注點
4. 現(xiàn)代經(jīng)營要滿足的條件
5. 經(jīng)營政策的含義及構成
6. 經(jīng)營體制的內(nèi)容及水準
7. 企業(yè)體制與經(jīng)營體制的關系

第二講：明確企業(yè)經(jīng)營的策略
一、事業(yè)的生命周期及策略應用
1. Only-1策略與NO.1策略的特性
2. Know-how的建立與事業(yè)的擴大
二、事業(yè)的構成及要素
事業(yè)SBU=顧客?顧客需求×業(yè)態(tài)×商品力
1. 顧客?顧客需求特性
案例分享：通訊產(chǎn)品使用路徑的演變
2. 業(yè)態(tài)特性
3. 商品力特性
4. 事業(yè)競爭力及構成
案例分享：同質(zhì)化時代下的業(yè)態(tài)變革
三、市場策略的定位及活用
1. 市場策略的理解：市場×商品
2. 市場策略的類型及活用
1）多樣化策略
2）多元化策略
分組研討：結合本企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，進行經(jīng)營策略的研討及優(yōu)化。

第三講：阿米巴經(jīng)營的組織進化
一、企業(yè)組織的成長方式
1. 單純性擴大
2. 高度化成長
3. 復合性發(fā)展
二、企業(yè)組織的進化思路
1. 總公司部門的功能定位
2. 總公司部門進化的條件
3. 直線組織和輔助組織的構建
三、組織結構設計原則
1. 宏觀原則
2. 微觀原則
1）統(tǒng)一性原則
2）專業(yè)性原則
實操演練：企業(yè)阿米巴經(jīng)營的組織進化

第四講：量化分權體系的構建
一、分權的意義及條件
二、分權的種類及區(qū)別
1. 流程分權
2. 量化分權
三、量化分權不同層次的內(nèi)容
1. 機能量化分權
2. 事業(yè)量化分權
3. 聯(lián)邦量化分權
四、量化分權的步驟和方法

第五講：年度經(jīng)營計劃的策定
一、經(jīng)營計劃：經(jīng)營理念落地的量化工具
二、經(jīng)營計劃制定的基本思路
三、經(jīng)營計劃的種類與利益計劃
四、年度利益計劃及制定方法
1. 計劃的目的與對象
2. 計劃的制定者
3. 計劃的內(nèi)容
4. 利益計劃制定的三種方法
1）挑戰(zhàn)利益計劃
2）標準利益計劃
3）基準利益計劃
五、年度利益計劃制定的具體對策
案例分享：某公司的20X5年度利益計劃
實戰(zhàn)演練：根據(jù)年度基本方針，制定年度利益計劃
六、年度利益計劃制定的順序及實例展示

第六講：阿米巴經(jīng)營組織業(yè)績評價
一、評價對象部門及項目
二、方針遵守度基準的設定
三、達成難易度基準的設定
四、組織業(yè)績評價的原則
五、經(jīng)營業(yè)績量化評價實例解讀
1. 營銷部
2. 制造部
3. 輔助部門
實戰(zhàn)演練：參照案例企業(yè)，制定本企業(yè)《組織業(yè)績評價表》