【課程對(duì)象】總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【課程時(shí)間】建議1-2天（每天一般為6小時(shí)，下同）

【主要內(nèi)容】

一、不勝任與違紀(jì)員工的界定（簡(jiǎn)）

1、何謂“不勝任”員工？

2、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“不勝任”員工？

3、何謂“違紀(jì)”員工？

4、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“違紀(jì)”員工？

5、不勝任員工和違紀(jì)員工辭退的有關(guān)法律基礎(chǔ)

二、有關(guān)證據(jù)的法律實(shí)務(wù)（詳）

1、何謂證據(jù)？

2、證據(jù)的類型

①各類法定證據(jù)類型

②有關(guān)電子電文證據(jù)的法律規(guī)則

③面談筆錄的證據(jù)問(wèn)題

3、證據(jù)的“三性”

①客觀性

②合法性

③關(guān)聯(lián)性

4、舉證責(zé)任及舉證期限

①何謂舉證責(zé)任？

②勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的舉證責(zé)任

③何謂舉證期限？

④勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中常見的舉證期限

5、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的證明標(biāo)準(zhǔn)

①常見的證明標(biāo)準(zhǔn)

②勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的證明標(biāo)準(zhǔn)

三、不勝任員工辭退時(shí)的證據(jù)管理實(shí)務(wù)

1、不勝任員工認(rèn)定的證據(jù)管理

①勝任標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核目標(biāo)的證據(jù)搜集及固定

②不勝任工作的證據(jù)搜集及固定

③績(jī)效考核表在不勝任員工認(rèn)定中的作用問(wèn)題

2、不勝任調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)管理

①如何對(duì)不勝任員工進(jìn)行調(diào)崗并保留證據(jù)？

②對(duì)不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)如何保留證據(jù)？

3、不勝任員工辭退時(shí)的程序相關(guān)證據(jù)問(wèn)題

①兩次不勝任的證據(jù)

②調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)

③通知工會(huì)的證據(jù)

④通知員工的證據(jù)

四、違紀(jì)員工辭退的證據(jù)管理實(shí)務(wù)

1、違紀(jì)員工辭退的三組證據(jù)

①制度相關(guān)證據(jù)

②事實(shí)相關(guān)證據(jù)

③程序相關(guān)證據(jù)

2、制度相關(guān)證據(jù)

①征求意見的證據(jù)

②與工會(huì)或職工代表協(xié)商確定的證據(jù)

③公示告知流程的證據(jù)

④制度本身作為證據(jù)

3、事實(shí)相關(guān)證據(jù)

①不同違紀(jì)行為下的不同證據(jù)分析

②常見的證據(jù)采集、固定及使用

4、程序相關(guān)證據(jù)——通知工會(huì)和員工本人

五、辭退員工前的自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析

1、找準(zhǔn)法律依據(jù)和處理理由

厘清有關(guān)易混淆的法律依據(jù)

案例1：情勢(shì)變更辭退與嚴(yán)重違紀(jì)辭退的界定問(wèn)題

案例2：失職、違紀(jì)、不勝任的界定問(wèn)題

2、尋求有關(guān)制度依據(jù)

3、搜集、固定有關(guān)事實(shí)證據(jù)

4、依法、依規(guī)履行有關(guān)處理程序

六、典型案例分享及互動(dòng)交流