【課程對象】總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管

【課程時間】建議1-2天（每天一般為6小時，下同）

【主要內容】

一、員工關系管理新變化與企業管理新挑戰

二、員工關系管理法律風險節點的分析及梳理要素

1、節點分析——法律關注的、員工關注的、企業運營涉及的

2、節點梳理要素——法規政策、操作實務、風險成本、證據保留

3、法律風險節點把握的實質——流程化、規范化

三、員工關系管理法律風險節點全揭示

1、招聘錄用環節

①應聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設計差異及要點

②體檢與錄用通知之間的先后順序

③背景調查的必要及實施技巧

④勞動合同訂立及續訂的時間要求

⑤勞動合同簽訂時的要求及注意點

⑥試用期的辭退及轉正

2、考勤假期方面

①三大工時的適用問題

②考勤記錄的保留及證據搜集

③病假管理中的要點

④調休和年休假的“過期作廢”問題

⑤違反計劃生育法的女員工能否辭退？

3、薪酬福利方面

①勞動報酬的界定

②工資支付的要點

③社保福利的實務管理

4、工作管理方面

①調崗調薪

②工作地點變動

③合并、分立、并購等重大變革時的員工安置

5、培訓考核方面

①員工培訓的性質把握

②培訓協議的設計要點

③績效考核緣何淪為“獎勵考核”？

6、保密競業方面

①保密期限到底多久

②保密協議的設計要點

③競業限制協議的設計要點

7、離職管理方面

①何謂離職法定主義？

②規章制度的有無及合法與否

③證據的搜集與整理

④依照法定程序辦理

四、答疑互動交流