課程背景：
本課程所指的資產管理主要是指存貨、固定資產和無形資產的管理。為了保證生產經營活動連續不斷地正常進行，必須不斷地購入、耗用、銷售存貨，存貨總是處在不斷流轉過程之中，具有較強流動性，是企業流動資產重要組成部分之一，是企業生產循環中最重要的一環。固定資產管理是一項復雜的組織工作，涉及基建部門、財務部門、后勤部門等，必須由這些部門共同聯手參與管理。固定資產管理一旦失控，其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產。現代企業無形資產概念的輪廓，就其本質屬性而言，也是具有商品使用價值的屬性，它與有形資產一起構成了企業資產的總體，是企業生產經營活動中重要的經濟資源。
根據受訓客戶單位需求，本課程將增加一部分資產中的應收管理與負債風險防控的內容，相對于資產的風險，負債的風險與籌資、資本結構、采購管理、信用管理都有很大的關系，而應收賬款風險將直接影響企業的現金流。
本課程因根據客戶實際情況有所增加，從時間上看一天的時間無法完成本課綱全部的培訓內容，故希望受訓單位能根據本課綱結合企業自己的實際需求，明確最希望培訓的關鍵重點部分，老師可以根據客戶的實際情況調整時間安排！如有可能，請客戶單位負責確定內容的負責人與老師進行必要的溝通，盡可能使老師的大綱接近客戶的需求！謝謝！
課程大綱：
第一部分 資產管理概述
1. 資產范圍的界定
2. 企業資產管理應當重點關注的風險
第二部分 存貨管理內部控制
1. 存貨管理應重點關注的風險
2. 崗位分工與授權批準
3. 請購與采購控制
4. 驗收與保管控制
5. 領用與發出控制
6. 盤點與處置控制
第三部分 固定資產管理內部控制
1. 固定資產管理應重點關注的風險
2. 職責分工與授權批準
3. 取得與驗收控制
4. 使用與維護控制
5. 處置與轉移控制
第四部分 無形資產管理內部控制
1. 無形資產管理應重點關注的風險
2. 職責分工與授權批準
3. 取得與驗收控制
4. 使用與保全控制
5. 處置與轉移控制
第五部分 透過資產負債表看風險
1. 資產結構分析看風險
2. 資產中的水份（不良資產、泡沫資產、虛擬資產、貶值資產）的辨識。
3. 不用財務杠桿不劃算，使用過度就會危機暗伏。
第六部分 銷售與應收賬款控制
1. 銷售與收款循環的主要風險點
2. 銷售與收款循環的關鍵控制點
3. 防患于未然的信用管理系統建設
第七部分 負債管理
1. 從現金流量表中看風險
2. 籌資風險與關鍵管控點
3. 投資中的負債問題
4. 用預算控制負債風險
