課程背景：

今天，企業遭遇危機已成為一種普遍現象，行業不問你我，企業不問大小。尤其近年來，陷入困境的企業的大型化傾向日益凸現，大企業遭遇危機后，累及相關的中小企業，從而發生連鎖反應，一損俱損！伴隨著流通渠道的縮短和限制放寬，競爭將日益激烈，毫不夸張的說，這種市場機制將迫使實力弱小的企業一步一步陷入困境，訂單數量日益減少，生產計劃必須隨著訂單的變化而不斷變換，人員流動越來越大，管理上也不得不隨之不斷調整，這對我們來說不但不習慣，而且工作難度加大。但是，危機管理的啟動絕不僅僅是處在不景氣的企業的一種應急之舉，它其實是企業面對不同的市場形勢而采取的不同管理手段和運行模式，危機管理中體現著種種生機！

課程收益：

1、 風險剖析—引導企業正確識別財務風險，并掌握其規律性；

2、 解決方案—幫助企業有效降低財務風險，實現利潤最大化；

3、 點睛箴言—為企業構建財務風險防范體系提供了新視角；

4、 提升要點—為企業防范和化解財務風險提供了新思路。

課程特色：

 全新角度—用財務的視角看待企業運營，用財務的思維方式解讀企業風險，用財務的手段助推管理！

 深入淺出—讓學員了解企業運營風險無處不在，有效的內部控制手段可以幫助我們的企業化危為機，并了解內部控制方法所涵蓋的主要內容及核心價值所在。 

 直擊現實工作—風險無處不在，用最接近現實的管理案例，讓學員了解風險在企業中的表現形式，以及防控風險的管控手段。

 知行合一—知道不一定能做到，李欣老師后續的微咨詢課程可以更加有針對性地為企業的現實管理疑惑進行答疑解惑。

第一天：集團財務管控

企業集團是伴隨著經濟向縱深發展而逐漸形成的一種重要的經濟組織形式，與單體企業相比，其管理模式、組織結構、財務管理特征等均具有自身的特殊性。

本課程將側重于集團財務管控方面的相關內容。從對象上看，財務管理包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益分配管理能內容；從環節上看，財務管理包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等方面。

雖然企業集團的財務管理仍然以資金運動和價值管理為對象，并沒有改變企業財務管理的本質，但與單體企業相比，其財務管理更為復雜且具有自身的特點，包括：

l 財務管理主體表現為一元核心下的多元復合結構；

l 財務決策多層次化

l 產權關系調整職能化

l 集團內部關聯交易經常化

l 更加突出的戰略性

正因為集團財務管控具有上述特征，這就必然要求從事集團財務管控的相關人員轉變觀念，掌握復合上述特征要求的管控方法和技能，使集團財務管控不但能夠滿足風險管控的要求，同時有利于集團戰略目標的實現。

課程大綱：

一、 企業集團財務管理概述

企業集團是一種特殊的經濟組織形式，在這一部分中我在介紹企業集團的含義和特征的基礎上，概括性地說明企業集團的管理模式和組織結構類型，并說明企業集團的財務管理區別于單體企業的特點。

1. 企業集團概述

2. 企業集團管控模式與組織結構

3. 企業集團財務管理特征

二、 企業集團治理

現代企業制度及其法人治理結構是財務管理系統運行的環境基礎，對企業財務管理有著根本性的影響。本著首先闡述公司治理與財務治理的一般原理，進而分析企業集團在治理目標、治理結構和治理機制方面區別于單體企業的特殊之處。

1． 公司治理與財務治理

2． 企業集團治理的特殊性

三、 企業集團財務控制

財務控制是企業集團財務管理的核心。面對龐大的產權結構和復雜的利益關系，母公司只有對成員企業施以有效的財務控制，才能充分利用集團內部資源，發揮整體競爭優勢。在企業集團財務控制的眾多方式中，預算控制和內部業績評價控制占據著重要地位，這兩種財務控制方式在一定程度上解決了母公司實施過程控制和監督、激勵成員企業的問題。

1. 企業集團財務控制概述

2. 企業集團預算管理

3. 企業集團內部業績評價

四、 企業集團籌資與投資管理

企業集團作為一種特殊的企業組織形式，其籌資和投資管理活動必然不同于單體企業。對于企業集團來說，充分利用內部資本市場進行籌資和投資活動顯得尤為重要。而在投資方向上，是否涉足不同行業以實施多元化戰略成為企業集團不得不面臨的一個重要問題。

1． 企業集團籌資與投資管理的特點及風險

2． 企業集團的內部資本市場

3． 企業集團的多元化經營管理及風險防范

第二天：風險管理與內部控制

l 描述內部控制管理的現實意義；

l 通過學習，學員能夠適應企業無處不在的風險環境，評估風險的影響程度。站在更高的層次和更加全面的角度看待企業管理，說明企業為控制風險而制定的種種制度、流程的必要性，從而在實際的工作中心甘情愿地接受管理和配合管理。

l 應用內部控制的基本原理和方法處理身邊可能發生的管理風險問題，預防風險的發生、減輕風險的危害程度、控制風險影響的范圍。

課程大綱：

模塊一：風險管理

風險無時不在、無處不在，只要存在未知的事物，便有風險的存在，風險更是企業生存發展的一大危害。明確風險的存在，對存在的風險作出評估，實現對企業風險的有效管理，這是風險管理完成的關鍵步驟。

企業的風險管理都是以其戰略發展目標為基準的，風險管理為企業提供了處理和應對不確定性的框架和機制。隨著我國市場經濟的飛速發展，企業面臨的問題越來越多，而且越來越復雜。作為企業的經營管理者，僅有一般的經營管理知識，已經很難應對復雜多變的風險。風險管理的高效實現需要相關人士具備一定的風險管理常識以及戰略意識，深諳企業管理之道，具有較高的“險商”。

所謂“險商”就是站得高、看得遠，能洞察未來市場變幻并制定應對策略，從中抓住機遇、規避風險，使經營安全到達彼岸。這種能力并不全是與生俱來的，更多的是靠后天的培養和訓練。經營管理者學習風險管理知識，掌握應對風險的能力，是提高“險商”的重要途徑。

本模塊引導學員理解和認識到企業運營不會是一帆風順的，要想有效地控制風險，將風險的危害降到最低，第一步是要認識風險、了解風險、衡量風險、評價風險、進行風險控制決策。為我們第二模塊的內部控制奠定基礎。

一、風險管理概述

1.風險的概念

2.風險形成過程

3.風險的特征

4.風險的分類

5.企業風險管理概述

二、全面風險管理

1.企業風險的特征

2.企業全面風險管理概念

3.全面風險管理基本流程

4.風險管理的三道防線

模塊二： 內部控制

本模塊是對第一模塊方風險管理方法論的解析，該模塊將系統地向學員介紹內部控制的框架體系，并結合企業實際運營情況，和學員一起分析我們的企業將如何搭建和實施這套內控體系。本模塊相對于模塊一更具實操性，幫助學員理解如何站在風險管理的角度上設計自己企業的內部控制框架系統，并在設計的過程中有效遵循基本的設計原則，滿足企業風險管理的基本要求！

一、內部控制概述

1.內部控制的概念

2.內部控制的目標

3.內部控制五要素

4.內部控制方法

5.內部控制框架系統

二、內部控制系統設計

1.內部控制設計原則

2.內部控制設計的基本思路

3.內部控制系統設計方法

4.企業內部控制設計重點

5.企業內部控制設計步驟

6.企業內部控制設計的主要層次