課程背景：

國內外有關財務管理理論的研究和成果非常多，也有著各自不同的理論體系。作為企業管理人員而言，到底選擇什么樣的理論體系和相關理論知識作為教學內容，是本課程設計的重點和難點。2天的時間要把財務管理理論詳盡展示并不現實，考慮到參加培訓的人員都是企業管理的工作人員，學習理論知識的目的一方面是為了提高大家的專業高度和專業水平，但最終還是希望能夠與實際工作相結合，能將理論學說與實際業務結合起來。因此，我通過對大量財務管理理論書籍的搜集和篩選后，確定本課程的內容框架為：財務管理基礎理論部分（基礎） 、財務戰略框架部分（高度）、財務管理實踐部分（運用）。其中對于財務管理實踐部分，我結合海信集團本身的特點，在這一部分安排了企業集團財務管理、企業集團治理、企業集團財務控制的內容。有關投融資及營運資金管理部分我將在《資本運作》的課程進行講述。

課程大綱：

模塊一  財務管理基礎

1. 財務管理概述

1.1財務與財務管理的概念

1.2財務管理的目標與環節

1.3財務管理的環境

2.財務管理理論結構

2.1財務管理理論的概念

2.2財務管理理論結構

2.3財務管理理論結構的構建

3.財務管理理論的假設

3.1財務管理假設的概念 

3.2財務管理假設的分類 

3.3財務管理基本假設的特點 

3.4研究財務管理假設的意義 

3.5對財務管理假設各種觀點的評價 

3.6財務管理假設的內容 

模塊二  財務戰略框架

1. 戰略財務理念

1.1公司戰略目標與財務目標的同質

1.2盈利模式的財務解讀

1.3為了你的公司基業長青：請管理增長、控制發展節奏

1.4企業科學發展的“湯三角”框架設計

1.5戰略規劃中關鍵成功因素的財務實現

2. 戰略財務的制定

2.1在財務上的的投資預算增添“戰略”內涵

2.2多元化公司財務資源如何配置？

2.3融合財務戰略與全面風險管理

2.4中國民企的負債率：再低也不過分！

2.5用財務戰略儲備屏蔽戰略風險

2.6企業績效評價如何“戰略化”？

3. 戰略財務的落地

3.1導入“壓力測試”與企業的風險“體驗”機制

3.2在不確定性環境中企業如何做戰略計劃于預算？

3.3短貸為什么也可以長投？

3.4要讓會計報表展現戰略與價值

3.5讓預算成為企業制度機制和戰略必備工具

3.6財務戰略執行中的“信號燈”制度

3.7多角度審視平衡計分卡和戰略地圖

模塊三  財務管理實踐

1. 企業集團財務管理概述

1.1企業集團概述

1.2企業集團管理控制模式與組織結構

1.3企業集團財務管理特征

2. 企業集團治理

2.1公司治理與財務治理

2.2企業集團治理的特殊性

2.3企業集團的治理機制

3. 企業集團控制

3.1企業集團財務控制概述

3.2企業集團預算管理

3.3企業集團內部業績評價