高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作-----高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與構(gòu)建

一、開場(chǎng)體驗(yàn)式項(xiàng)目－唐圖

1、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

2、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的深層原因

3、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的癥結(jié)

案例分享－大阪黃金聯(lián)賽的扔國(guó)旗事件

案例分享－中國(guó)足球隊(duì)的頑癥剖析--

文化培養(yǎng)－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”

二、高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的**重門－目標(biāo)明確

當(dāng)我們朝著同一個(gè)方向前進(jìn)時(shí)，整個(gè)世界都將為我們讓路……

1、哈佛大學(xué)的畢業(yè)生關(guān)于目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)研究數(shù)據(jù): 目標(biāo)－價(jià)值觀－行為

2、目標(biāo)將有助于你建立價(jià)值觀 

價(jià)值觀將有助你迅速做出判斷 

做有效的事情而不是僅僅有效地做事情

案例：目標(biāo)

案例：京東投資人徐新的一萬(wàn)小時(shí)定律

3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理中的常見錯(cuò)誤

目標(biāo)不明確――SMART目標(biāo) 

目標(biāo)不溝通

利益無關(guān)聯(lián)

全局目標(biāo)和局部目標(biāo)的匹配

案例：百團(tuán)大戰(zhàn)和皖南事變

4、如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理系統(tǒng)（團(tuán)隊(duì)工具---行動(dòng)學(xué)習(xí)）

  <團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 群策群力>構(gòu)建目標(biāo)管理體系（工具運(yùn)用）

三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第二重門－領(lǐng)導(dǎo)有力

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員不管在任何崗位都必須要具備領(lǐng)導(dǎo)力，都必須站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度考慮問題。

案例：二戰(zhàn)德軍的領(lǐng)導(dǎo)力修煉原則

1、當(dāng)前美軍的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練原則

領(lǐng)導(dǎo)力修煉之－勇于承擔(dān)責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)力修煉之－精于全局思維

領(lǐng)導(dǎo)力修煉之－擅于授權(quán)授信

領(lǐng)導(dǎo)力修煉之－樂于從善如流

領(lǐng)導(dǎo)力修煉之－富于恢弘氣度

四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第三重門－高效溝通

管理就是溝通，溝通，再溝通，不斷的溝通才能保證目標(biāo)的貫徹，保證執(zhí)行有力。

1、打通向上的階梯——如何與上級(jí)溝通 

仔細(xì)聆聽，確認(rèn)要點(diǎn)；

有意見要補(bǔ)充時(shí)，用引伸式；

有相反意見，勿當(dāng)場(chǎng)頂撞；

不單匯報(bào)問題，多提解決方案；

不自我辯護(hù)，不討價(jià)還價(jià)；

換位思考，培養(yǎng)先入為主。

2、贏得“鄰居”的幫助——與平級(jí)同事溝通

營(yíng)造良好溝通氛圍；

職責(zé)界定清晰，減少邊際責(zé)任；

換位思考，多站在對(duì)方的立場(chǎng)；

不要指責(zé)抱怨，先從自己開始；

平等互惠、雙贏思維。

3、和下屬談“心”

和下屬溝通重要的原則：同理心

和下屬溝通重要的方法：確認(rèn)心

和下屬溝通重要的關(guān)鍵：尊重心

和下屬溝通重要的基礎(chǔ)：寬容心

和下屬溝通重要的技能：指導(dǎo)心

五、高績(jī)效協(xié)作構(gòu)建的第四重門－文化積極

1、團(tuán)隊(duì)的文化：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的醬缸文化

2、團(tuán)隊(duì)文化的概念、用途和提煉方式

3、文化和制度的區(qū)別研討

4、高效團(tuán)隊(duì)文化基點(diǎn)

案例分享：阿里巴巴的文化---讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣

案例分享：向梅西學(xué)習(xí)！

《行動(dòng)學(xué)習(xí)----我們的團(tuán)隊(duì)文化》

六、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第五重門－執(zhí)行到位

1、何謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

執(zhí)行力的打造----從我做起

執(zhí)行思維修煉：巴頓將軍的選拔方案

執(zhí)行心態(tài)修煉：執(zhí)行就是

執(zhí)行行動(dòng)修煉：結(jié)果是衡量執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，。

執(zhí)行系統(tǒng)修煉：支部建在連上在企業(yè)管理中的運(yùn)用。

案例：老板電器的黨支部

2、如何打造執(zhí)行力：從軍隊(duì)中學(xué)習(xí)

總結(jié)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的邏輯總結(jié)—靶心圖

讓團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)的真正動(dòng)力……