中層管理者的五大法則

一、開場體驗式項目－唐圖

1、自我診斷：讓學員迅速進入角色，反思現實管理中的難題和關鍵點

2、明確方向：將感悟進行總結，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅實基礎。

3、互動深刻：讓學員從被迫學變成我要學。

中國式團隊的表現

中國式團隊管理的深層原因

中國式團隊管理的癥結

案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰役的對比

主題討論－如何在自己的帶領下實現團隊的高績效運作？

二、管理者的五項黃金法則一自我管理

1、做自己的CEO

自我管理之心態管理

為什么而工作？

為什么管理者都要有老板心態？

如何修煉老板心態----做自己的CEO

2、目標明確 專注而行

哈弗大學的畢業生統計研究數據: 目標－價值觀－行為

目標將有助于你建立價值觀 

價值觀將有助你迅速做出判斷 

做有效的事情而不是僅僅有效地做事情

案例：阿里巴巴的發展  

案例：失去機會的業務主管

你的目標是什么？

互動：目標的SWOT分析

團隊目標管理的常見錯誤

案例：百團大戰和皖南事變

管理目標三步驟

明確目標     目標分解     目標確認

三、管理者的五項黃金法則－管理上司

1、勇于承擔責任

案例：旅游團的傻大膽

2、慣于前瞻思維

案例：長征往哪里去

3、善于人事關系

案例：牛根生的舍得

4、擅于感悟聆聽

案例：李世民和劉邦

5、富于恢弘氣度

案例：沁園春雪

四、管理者的黃金法則－管理同級

如何贏得“鄰居”的幫助——與平級同事的高效溝通---4D溝通原則

1、營造良好溝通氛圍；

2、職責界定清晰，減少邊際責任；

3、換位思考，多站在對方的立場；

4、不要指責抱怨，先從自己開始；

5、平等互惠、雙贏思維；

五、管理者的黃金法則－管理下屬

如何贏得“下屬”的支持——選、辨、激、養、留

案例：三國時期劉備的成長經歷

1、培養基層骨干力量

2、培養屬于你的場上核心

3、教練應該干什么？

4、合理的成員配置

案例分享－諸葛亮就沒有責任嗎？

六、管理者的黃金法則－管理文化

1、團隊文化的概念、用途和提煉方式

2、高效團隊文化基點

《群策群力---團隊文化》

3、團隊文化從我做起：

珍愛“貴人”：建立和諧關系網

學會“犧牲”：人生精明糊涂始

注重和諧：建立良好的同事文化

打造企業的執行文化？

4、讓員工真正理解并做到執行。

什么是任務？什么是結果？

任務觀點——小和尚撞鐘

執行的三大層級

服從     執行     創造價值

如何做結果？

【案例分析】－銀行植樹

【案例分析】－買書的故事

【案例分析】－氣球墜毀

高效執行－美國退伍老兵買花瓶的故事

總結：我的行動計劃及成功經理人的必備條件