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李勇
  • 李勇上海鯨工網(wǎng)COO,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+ 產(chǎn)品經(jīng)理 大數(shù)據(jù)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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互聯(lián)網(wǎng)思維與顛覆式商業(yè)模式

主講老師:李勇
發(fā)布時(shí)間:2021-08-10 14:34:56
課程詳情:

培訓(xùn)對(duì)象:1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)的人士;

      2、企業(yè)內(nèi)管理、營(yíng)銷、服務(wù)人士;

  

 

課程時(shí)間:1天 (6小時(shí))

 

課程背景:

?  今天,全球都在進(jìn)入一個(gè)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這也是IT產(chǎn)業(yè)繼硬件、軟件和PC互聯(lián)網(wǎng)之后開啟的第四個(gè)王朝。而且互聯(lián)網(wǎng)正在向未來的物聯(lián)時(shí)代高速發(fā)展,如何能在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中搶得先機(jī),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,成為企業(yè)關(guān)注的問題。

 

本課程亮點(diǎn):

?  互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,用戶行為也都隨著不同的場(chǎng)景發(fā)生著改變,如何借鑒優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)思維和其商業(yè)模式,企業(yè)又該如何適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展,更好的服務(wù)于我們的客戶,本課程將詳細(xì)介紹以上部分,理論結(jié)合實(shí)際案例,課程落地性極強(qiáng)。

 

課程收益:

培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:

2  了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì);

2  了解互聯(lián)網(wǎng)常見的用戶畫像和場(chǎng)景;

2  了解互聯(lián)網(wǎng)常見的營(yíng)銷方式;

2  掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策略;

 

課程大綱:


單元

   

大綱

   

內(nèi)容

   

效益

   



單元一

   

互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

   

1、 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改變

1) 客戶到用戶的轉(zhuǎn)變

2) 品牌到口碑的轉(zhuǎn)變

3) 渠道到入口的轉(zhuǎn)變

2、 移動(dòng)互聯(lián)及未來的物聯(lián)網(wǎng)與新商業(yè)的關(guān)系;

3、 互聯(lián)世界在未來會(huì)給我們帶來哪些改變;

4、 互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)特征是什么:

1) 痛點(diǎn)法則

2) 模式法則

3) 跨界法則

4) 盈利法則

5、 互聯(lián)網(wǎng)九大思維模式

1) 跨界思維

2) 逆向思維

3) 平臺(tái)思維

4) 用戶思維

5) 聚焦思維

6) 場(chǎng)景思維

7) 流量思維

8) 迭代思維

案例:通過易車配、鯨工、360、騰訊等多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)學(xué)員深刻理解互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的思維改變和模式創(chuàng)新。

   

本單元讓學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)商業(yè)造成的影響

   



單元二

   

產(chǎn)品定位與用戶價(jià)值提升

   

1、你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品和服務(wù),解決了什么需求?

1) 目標(biāo)用戶是誰

2) 如何做用戶畫像

3) 剛需還是改善需求

4) 高頻OR低頻

5) 尋找法則是怎樣的

6) 產(chǎn)品屬性該如何了解

1) 提供產(chǎn)品的市場(chǎng)是否足夠大,如何判定?

2) 你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)動(dòng)了誰的奶酪?

3) 產(chǎn)品模式是否會(huì)更容易被抄襲

4) 盈利模式

5) 產(chǎn)品價(jià)值觀

6) 傳統(tǒng)企業(yè)如何借鑒S2C及S2B模式

案例:360,蘋果,易車配,鯨工,微信,阿里,小黃車等(案例涉及從B2B2C,B2B,B2C,OTO等常見的互聯(lián)網(wǎng)模式)

 

   

了解互聯(lián)網(wǎng)給我們的產(chǎn)品和用戶價(jià)值帶來的影響

   



單元三

   

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)智能重構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

   

1、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來的影響有哪些

2、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融行業(yè)產(chǎn)生的影響是什么

3、商業(yè)智能對(duì)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流帶來的影響

4、人工智能對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)帶來的影響和改變

5、移動(dòng)工具化引發(fā)的共享經(jīng)濟(jì)

案例:通過湖南衛(wèi)視、胎動(dòng)平臺(tái)、賽輪平臺(tái)、阿里、京東等多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)學(xué)員深刻理解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)現(xiàn)在和未來帶來的影響。

   

了解什么是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)及他們之間的邏輯關(guān)系并深刻理解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來的影響

   


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